Banks

Юнибанк — титульный спонсор футбольного клуба «Алашкерт»

Thu, 17 Sep 2026 16:19:00 +0400

Юнибанк и четырехкратный чемпион Армении футбольный клуб «Алашкерт» расширили сотрудничество — банк стал титульным спонсором клуба.

Партнерство направлено на дальнейшее развитие клуба и создание необходимых условий для достижения новых значимых успехов как на национальной, так и на международной арене.

Поддержка спорта является одним из важных направлений корпоративной социальной ответственности Юнибанка. На протяжении многих лет банк способствует развитию профессионального спорта в Армении и реализует масштабную спонсорскую программу, охватывающую футбол, футзал, борьбу и велоспорт. Юнибанк придает особое значение инициативам, которые не только помогают армянским спортсменам добиваться высоких результатов, но и способствуют популяризации спорта и здорового образа жизни среди молодежи.

Сотрудничество Юнибанка и ФК «Алашкерт» объединяет стремление к развитию, постоянному движению вперед и достижению высоких результатов. За свою 15-летнюю историю ФК «Алашкерт» четыре раза становился чемпионом Армении, один раз — обладателем Кубка Армении и трижды — Суперкубка Армении. «Алашкерт» стал первым армянским клубом, сыгравшим на групповом этапе европейского клубного турнира.

«Сила одного драма» - генеральный партнер премии «Изменение климата и женщины»

Thu, 17 Sep 2026 16:01:00 +0400

В августе бенефициаром инициативы «Сила одного драма» являлась благотворительная общественная организация «Орран». Благодаря собранным 4,719,020 драмам дети, являющиеся бенефициарами организации, начали учебный год полностью подготовленными - со всей необходимой школьной одеждой и канцелярскими принадлежностями.

Собранные в течение сентября средства в рамках инициативы «Сила одного драма» будут направлены на проведение премии «Изменение климата и женщины». Цель инициативы - признать, оценить и сделать заметными лидерство и вклад женщин в борьбу с изменением климата и сохранение биоразнообразия.

В рамках COP17 премия «Изменение климата и женщины» проводится в партнерстве с общественной организацией «Женщины в климате и энергетике» (WiCE), фондом «ОксЕджен», Программой развития ООН (ПРООН), Женской группой Конвенции о биологическом разнообразии (CBD Women’s Caucus) и Министерством окружающей среды РА.

Руководитель управления по коммуникациям и устойчивому развитию Idram и IDBank Татевик Вардеванян отметила значимость и перспективность данной инициативы.

«Защита окружающей среды и устойчивое развитие - ключевые направления «Силы одного драма», поэтому данный проект полностью отражает принятые нами ценности. Мы рады поддержать инициативу, подчеркивающую незаменимые усилия женщин в борьбе с изменением климата и сохранении биоразнообразия. Idram и IDBank продолжают поддерживать программы, которые не только поднимают важнейшие проблемы, но и направлены на поиск практических решений и обеспечение устойчивого будущего», - отметила Татевик Вардеванян.

По словам основателя и директора ОО «Женщины в климате и энергетике» Нуне Саканян, эта инициатива - важная платформа для того, чтобы сделать работу женщин заметной и подчеркнуть их роль.

«Мы рады, что генеральным партнером специального выпуска премии «Изменение климата и женщины» в рамках COP17 стала инициатива «Сила одного драма». Эта поддержка имеет ключевое значение для реализации проекта, признания ценности женского лидерства и продвижения эффективных экологических решений. Благодарим за это ценное сотрудничество и за внимание к идее равных возможностей», - отметила Нуне Саканян.

Инициатива «Сила одного драма» продолжает поддерживать важные социальные, образовательные и общественные инициативы. Чтобы присоединиться к добрым делам инициативы, необходимо совершать платежи через приложение Idram&IDBank, онлайн-платформы IDBanking.am и banking.idram.am, а также через терминалы Idram и IDBank. За каждый платеж компании направляют один драм на реализацию важных программ.

Idram и IDBank регулируются ЦБ РА.

IDBank в Монако: армянские финансовые инновации на престижной международной площадке

Wed, 16 Sep 2026 14:01:00 +0400

В ходе двухдневной выставки, прошедшей в Монте-Карло, международной общественности были представлены Армения и армянская продукция - от ювелирного дела и алмазообработки до инновационных решений в банковской сфере.

Ежегодные мероприятия «Дни Армении в Монако» сформировались как долгосрочная инициатива, направленная на представление культурного, экономического и творческого потенциала Армении на международной арене.

Финансово-банковский партнер мероприятия, IDBank, представил посетителям свой современный банковский инструментарий, возможности Премиум-банкинга и эксклюзивные услуги, предлагаемые соотечественникам, проживающим за рубежом.

По словам директора Премиум-банкинга IDBank Лиды Сафарян, в основе Премиум-сервиса, действующего уже 9 лет, лежит индивидуальный подход и долгосрочное сотрудничество с клиентами.

«Мы рады видеть большой интерес посетителей к предоставляемым банком услугам и инновационным решениям. Это мероприятие дало нам возможность встретиться с нашими клиентами, пообщаться с ними и лучше понять их потребности и ожидания. Премиум-банкинг IDBank - это сочетание персонализированного подхода и широких возможностей: он предлагает финансовые услуги высокого класса, постоянную поддержку Персонального менеджера, а также многочисленные преимущества - от бизнеса и повседневной жизни до путешествий и досуга», - отметила Лида Сафарян.

После открытия представительства в США IDBank продолжает оставаться ключевым финансовым мостом между Арменией и Диаспорой. Эта выставка еще раз доказала, что армянские бренды и финансовые решения готовы достойно представлять себя на самых авторитетных международных площадках.

Банк регулируется ЦБ РА.

Колл-центр Юнибанка по будням перешел на круглосуточную работу

Wed, 16 Sep 2026 09:43:00 +0400

Юнибанк расширил график работы колл-центра, сделав банковскую поддержку еще более доступной для клиентов.

Теперь с понедельника по пятницу колл-центр банка работает круглосуточно, а в субботу и воскресенье - с 10:00 до 22:00. Новый график позволит клиентам обращаться в Банк за консультацией и поддержкой в удобное для них время.

«Расширение графика работы колл-центра стало еще одним шагом к повышению доступности и качества банковского обслуживания. Юнибанк последовательно развивает дистанционные каналы обслуживания, учитывая потребности клиентов и характер их обращений.

Сегодня многие банковские услуги доступны онлайн круглосуточно, поэтому для Банка важно обеспечить клиентам возможность оперативно получать необходимую консультацию и поддержку. Новый режим особенно удобен для клиентов Юнибанка, находящихся за пределами Армении и в других часовых поясах: обратиться за консультацией в будние дни можно в любое время суток из любой точки мира»,- отмечается в сообщении.

Связаться с колл-центром Юнибанка можно по телефонам +374 10 71 22 22 и +374 10 59 55 55.

IDBank-Visa-Wizz Air: Привилегии нового поколения для путешествий

Tue, 15 Sep 2026 13:46:00 +0400

IDBank присоединился к Visa и Wizz Air с целью вывести опыт путешествий в Армении на новый уровень, официально выпустив кобрендовую трэвел-карту IDBank Visa Wizz Air Platinum.

Представители IDBank, Visa и Wizz Air приняли участие в торжественной церемонии запуска, подчеркнув важность разработки инновационных решений для путешествий и совершенствования клиентского опыта на армянском рынке.

Представляя первую в регионе СНГ и Юго-Восточной Европы карту данного класса, предоставляющую эксклюзивные возможности для путешествий, Председатель Правления IDBank Мгер Абраамян подчеркнул, что она сочетает в себе высокие международные стандарты, широкие возможности для поездок и ощутимые финансовые преимущества.

Мгер Абраамян

Фото: Медиамакс

«В основе стратегии IDBank лежит клиентоориентированность. Для нас принципиально важно, чтобы каждая международная инициатива превращалась в решение, повышающее качество жизни наших клиентов. Карта Visa Wizz Air - прямое воплощение этого видения: она выходит за рамки традиционного кэшбэка, обеспечивая реальную ценность и комфорт на всем протяжении путешествия - от аэропорта и перелета до открытия новых горизонтов», - отметил Мгер Абраамян.

«Я рада объявить о запуске первой в Армении кобрендовой трэвел-карты, созданной специально для современного путешественника в партнерстве с Wizz Air и IDBank. Карта является инновационным шагом в нашей миссии по переосмыслению опыта путешествий и развитию туризма в Армении. Карта объединяет широкое покрытие и привилегии Visa, удобство перелетов с Wizz Air и надежные финансовые услуги IDBank. Теперь наши клиенты могут рассчитывать на еще более приятные и выгодные международные поездки, дополненные туристическими привилегиями и бонусами за ежедневные покупки. Это сотрудничество подчеркивает наше стремление внедрять лучшие международные практики для клиентов в Армении и знаменует собой первый шаг партнерства, которое мы планируем активно развивать», - заявила Диана Кигурадзе, региональный менеджер Visa в странах Кавказа и Молдове.

Диана Кигурадзе

Фото: Медиамакс

«Мы рады укреплять наше стремительно растущее присутствие в Армении благодаря этому стратегическому партнерству с IDBank и Visa. Армения является важным рынком для Wizz Air, и мы постоянно ищем новые способы сделать путешествия еще более доступными, удобными и выгодными для наших клиентов. Запуск кобрендовой трэвел-карты IDBank Wizz Air Visa Platinum позволяет нам предложить армянским путешественникам еще большую ценность, сочетая преимущества доступных авиаперелетов с привилегиями, которые действуют на протяжении всей поездки. Мы с нетерпением ждем развития этого партнерства и будем рады приветствовать еще больше армянских пассажиров на борту наших самолетов», - отметил Иан Малин, главный коммерческий директор Wizz Air.

Иан Малин

Фото: Медиамакс

Новая карта разработана специально для тех, кто часто путешествует, а также для клиентов Wizz Air. Держатели карты получают:

• Welcome Bonus, эквивалентный 20 евро, на кошелек Wizz Air,
• бесплатное членство в Wizz Air Discount Club Standard,
• 10% idcoin за оплаты, совершенные через GetTransfer.com,
• кэшбэк (cashback) до 3% за покупки на Wizz Air,
• кэшбэк (cashback) до 1,5% при оплате в ресторанах, супермаркетах, а также в категориях проживания, одежды и моды,
• кэшбэк (cashback) до 1% за остальные платежи, которые будут перечисляться непосредственно на кошелек аккаунта Wizz (Wizz Account wallet).

Для кэшбэка действует максимальный ежемесячный лимит в размере 20 000 драмов (в эквиваленте евро) по карточным операциям, совершенным в течение календарного месяца. Кэшбэк начисляется при совершении транзакции на сумму не менее 5 000 драмов РА.

Карта также предоставляет широкий пакет премиальных привилегий для путешествий, включая скидки на туристическое страхование и аренду автомобилей, доступ в бизнес-залы аэропортов, бесплатный Fast Track в международных аэропортах и в аэропорту «Звартноц». Подробнее с привилегиями карты можно ознакомиться здесь.

Цифровая версия карты уже доступна, а физическую карту можно будет заказать в ближайшее время.

Подробнее о привилегиях и условиях кобрендовой трэвел-карты для путешествий IDBank Visa Wizz Air Platinum читайте здесь.

Банк регулируется ЦБ РА.

Узбекистан намерен привлечь в финтех-сектор $1 млрд

Tue, 15 Sep 2026 09:50:00 +0400

Узбекистан намерен привлечь в финтех-сектор к 2030 году $1 млрд от иностранных инвесторов.

Как сообщает Интерфакс, об этом заявил глава ЦБ Узбекистана Тимур Ишметов.

«Узбекистан открыт для инвестиций, технологий, экспертизы и долгосрочного партнёрства. Региональную финансовую взаимосвязанность невозможно построить силами одной страны. Мы приглашаем наших партнёров работать вместе с нами над инфраструктурой и стандартами, которые смогут соединить рынки Центральной Азии и других регионов. При правильном партнёрстве Центральная Азия может стать более взаимосвязанным, конкурентоспособным и интегрированным в мировую финансовую систему регионом», - отметил он.

Тимур Ишметов сообщил, что Центральный банк создал собственный инновационный хаб, и приём первой группы резидентов планируется начать в четвертом квартале 2026 года.

«Хаб обеспечит полный путь - от инкубации и акселерации до регуляторного сопровождения, пилотного тестирования и подготовки решений к выходу на рынок», - пояснил он.

Среди приоритетов развития финтех-экосистемы Тимур Ишметов выделил финансовую инфраструктуру:

«Мы разрабатываем API открытого банкинга и платёжные стандарты, которые позволят финансовой системе масштабироваться и взаимодействовать между различными юрисдикциями».

Партнер раздела «Финтех» -

Совет директоров «Наири Иншуранс» пополнился членом с международной репутацией

Mon, 14 Sep 2026 10:36:00 +0400

Совет директоров «Наири Иншуранс» - лидера страхового рынка Армении по данным за 2025 год и первое полугодие 2026 года, пополнился новым членом с международной репутацией.

К совету присоединился генеральный директор крупнейшей узбекской страховой компании «Узбекинвест» Рустам Азимов. Центральный банк Армении официально утвердил Рустама Азимова в должности члена совета директоров компании еще в апреле 2026 года. На днях он посетил Армению, чтобы познакомиться с командой «Наири Иншуранс» и на месте обсудить с руководством видение развития компании.

Рустам Азимов обладает многолетним опытом работы в финансовой, страховой сферах и в области управления. Долгие годы он был основателем и председателем правления Национального банка внешнеэкономической деятельности Узбекистана, основал и возглавлял банк «Ипак Йули». Около 20 лет Рустам Азимов занимал высокие посты в системе государственного управления Узбекистана, включая должности министра финансов и экономики, а также заместителя премьер-министра. Он является доктором экономических наук, автором ряда книг, изданных ведущими мировыми издательствами на разных языках, в том числе на английском и французском.

«Со своим многолетним опытом я вижу в «Наири Иншуранс» одновременно стабильность и постоянное движение вперед, то есть, развитие. Эти две ценности - фундамент для формирования доверия к компании, работающей в финансовой сфере. Считаю, что это является одним из ключей к успеху «Наири» на протяжении трех десятилетий. Я вошел в совет директоров «Наири Иншуранс» также с убеждением, что смогу применить свой многолетний опыт не только на благо компании, но и для укрепления страховой отрасли Армении в целом», - отметил Рустам Азимов.

Председатель совета директоров, акционер «Наири Иншуранс» Ваагн Хачатрян заявил, что для компании является честью иметь в составе совета члена с таким опытом, как у Рустама Азимова.

«Сегодня «Наири» занимает лидирующую позицию на рынке, но мы не хотим и не собираемся останавливаться на этом: мы смотрим гораздо дальше и уверены, что нам есть чему поучиться у господина Азимова. Ознакомившись с историей развития «Узбекинвеста» и с тем, как благодаря эффективному управлению господина Азимова компания за короткое время стала крупнейшей не только в стране, но и на азиатском рынке, мы уверены, что на новом этапе развития «Наири» Рустам Азимов сыграет важную роль», - сказал Ваагн Хачатрян.

Исполнительный директор «Наири Иншуранс» Мане Мартиросян подчеркнула, что присутствие в совете директоров человека с авторитетом и опытом Рустама Азимова - это большая ответственность.

«Господин Азимов принял наше предложение после того, как изучил историю и путь развития компании. Это значит, что не только мы выбрали Рустама Азимова, но и он выбрал нас, проявил доверие к «Наири», и, конечно, это огромная ответственность - не просто сохранить темп и динамику развития компании, а нарастить их, расширив наши возможности», - отметила Мане Мартиросян.

Она выразила уверенность, что Рустам Азимов своим опытом и международными связями будет способствовать развитию «Наири» и построению ее международной репутации.

«Наири Иншуранс» и «Узбекинвест» подписали меморандум о стратегическом сотрудничестве еще в 2025 году.

«Наири Иншуранс» - единственная страховая компания в Армении, имеющая рейтинг от авторитетного агентства Moody's: в этом году он был повышен с B1 до Ba3 со стабильным прогнозом.

«Наири Иншуранс» первой внедрила в Армении комплексную программу международного медицинского страхования (Global Health Insurance) совместно с крупнейшей в мире страховой компанией AXA Health International.

Вандербильты: уроки взлета и падения богатейшей семьи Америки

Fri, 11 Sep 2026 22:42:00 +0400

Banks.am и компания по управлению капиталом Wilco начинают совместную серию статей, посвященных практикам преемственности и семейного управления.

Отмечающая 35-летие независимости Армения вступает в период передачи крупного частного капитала между поколениями. Почти весь этот капитал был создан с нуля за последние три с половиной десятилетия, и его владельцам и их семьям только предстоит пройти через процесс передачи бизнеса и активов следующему поколению - без опыта предыдущих смен и без устоявшихся традиций.

Мы будем представлять конкретные исторические примеры, сопровождая их комментариями экспертов Wilco, которые помогут понять применимость этих уроков к армянским реалиям.

Оказавшись в Нью-Йорке, вы, скорее всего, захотите взглянуть на одну из главных визитных карточек города - Центральный вокзал, или, как его принято называть, Гранд-Централ. Возле вокзала вы увидите бронзовую статую мужчины высотой около 3 метров и весом 4 тонны, которая в свое время считалась крупнейшей в Соединенных Штатах. Это памятник одному из самых успешных и богатых предпринимателей США XIX века - Корнелиусу Вандербильту.

Памятнику Корнелиусу Вандербильту у Гранд-Централ

Вандербильт, чье имя тесно связано с историей создания Гранд-Централа, сумел превратить 100 долларов США, взятые в долг у родителей в 16-летнем возрасте, в железнодорожную империю и спустя десятилетия накопил состояние порядка 100 млн долларов. Для сравнения: это превышало общий объем средств, хранившихся в то время в казначействе Соединенных Штатов.

Однако всего за несколько поколений это колоссальное семейное богатство практически полностью растворилось.

А как все начиналось?

Строительство империи Вандербильтов

В 1817 году Корнелиус познакомился с владельцем паромного бизнеса Томасом Гиббонсом, который предложил ему возглавить свой пароход, курсировавший между Нью-Йорком и Нью-Джерси. Так Вандербильт познакомился с самой востребованной и инновационной «технологией» того времени - пароходами, что расширило его кругозор и помогло завязать новые связи. Уже к 1830 году Вандербильт эксплуатировал собственные пароходы, ходившие из Нью-Йорка в близлежащие регионы. Первая ступень успеха была покорена.

Внутри станции Гранд-Централ

Фото: REUTERS

Самый знаменательный поворот в карьере Вандербильта произошел в начале 1860-х годов, когда он, будучи уже в возрасте 67 лет, продал свои пароходы и инвестировал в ряд железнодорожных компаний, включая Центральную железную дорогу Нью-Йорка (New York Central Railroad). Вскоре после этого он построил новый железнодорожный вокзал в Манхэттене - так родился Гранд-Централ, перед которым стоит его статуя. Почти десятилетие успехов в железнодорожном бизнесе закрепили за ним титул «короля американских железных дорог».

Богатейший человек Америки оставляет наследство

Корнелиус, у которого было 13 детей от первого брака, скончался в 1877 году в возрасте 82 лет, завещав большую часть своего состояния (около 90 процентов) старшему сыну - Уильяму Генри. Говорят, оставляя богатство старшему сыну, он передал напутствие: «Любой дурак может накопить состояние, но чтобы его сохранить, нужен ум».

Уильям Генри Вандербильт

Хотя Уильям пережил отца всего на 8 лет, за этот короткий период он сумел расширить железнодорожную империю Вандербильтов. Многие исследователи отмечают, что он удвоил унаследованное от отца состояние, доведя его примерно до 200 млн долларов.

После смерти Уильяма Вандербильта состояние было разделено между его детьми, и именно с этого начался закат семейной империи.

Начало конца, или «Проклятие Вандербильтов»

Корнелиус Вандербильт был убежден, что основная часть семейного богатства должна передаваться лишь одному наследнику, но сковшийся в 1885 году Уильям Вандербильт завещал состояние трем сыновьям: Корнелиусу II, Уильяму Киссаму и Джорджу Вашингтону. Параллельно с разделом имущества в семье Вандербильтов стало угасать стремление продолжать развитие бизнеса, в то время как расходы росли. Вплоть до своей смерти в 1899 году Корнелиус Вандербильт II, который был наиболее вовлечен в семейное дело и проявлял к нему наибольший интерес, руководил принадлежавшими им железнодорожными компаниями, а также продолжал благотворительную деятельность, начатую его отцом.

Уильям Киссам работал вместе с братом, однако проявлял значительно меньше интереса к сохранению великого наследия семьи. Когда Корнелиус умер, Уильям взял на себя руководство компаниями, но вскоре решил передать управление железными дорогами сторонней компании, а сам ушел из активного бизнеса и полностью посвятил себя любимым занятиям: парусным гонкам, разведению лошадей и мероприятиям, организуемым американским высшим светом.

Младший брат, Джордж Вашингтон Вандербильт, менее всего интересовался бизнесом и, в частности, перспективой развития и расширения семейных предприятий. Вместо этого он, как и многие другие члены семьи, предпочитал покупать поместья и строить роскошные особняки, о вечеринках в которых говорила вся Америка. При этом для их строительства он нанимал самых известных архитекторов, платя им огромные деньги. Одним из самых запоминающихся стало поместье Билтмор в Северной Каролине на 250 комнат, занимающее территорию около 60 тысяч гектаров. Говорят, что это поместье «съело» 4,4 млн долларов из 5-миллионного наследства Джорджа.

Поместье Билтмор

Конец XIX века ознаменовался для Вандербильтов колоссальными расходами и конкуренцией за сохранение своего положения в обществе. Семья приобретала дорогостоящие коллекции европейских художников, особняки: только на Пятой авеню в Манхэттене они построили 10 особняков. При этом на содержание этих домов тратились огромные суммы - при том, что большую часть года они пустовали.

В результате гигантские поместья, личная роскошь и пышные траты ради соответствия высокому социальному статусу поглотили значительную часть семейного богатства.

Окончательное растрачивание семейного наследия

Постепенно семейное предприятие стало терять свою целостность, дробясь между все большим числом наследников. Хотя в годы Второй мировой войны транспортный бизнес достиг своего пика, развитие грузовых автомобилей, судов и авиации существенно ослабили позиции железнодорожной отрасли. Акции New York Central начали выставляться на продажу, и после нескольких банкротств компания в 1971 году перешла под контроль государственной компании Amtrak.

Смотровая площадка на верхних этажах небоскреба One Vanderbilt Tower на Манхеттене

Фото: REUTERS

К 1947 году все 10 особняков Вандербильтов, построенных на Пятой авеню в Нью-Йорке, уже были снесены, а их внутреннее убранство и предметы интерьера - проданы с аукциона. Сегодня железные ворота одного из этих особняков установлены у входа в Оранжерею Центрального парка Нью-Йорка.

К середине XX века многие знаменитые поместья семьи были проданы или превращены в музеи, поскольку долги наследников непрерывно росли. Существует популярное, пусть и отчасти преувеличенное мнение о том, что когда в 1973 году собрались 120 наследников семьи Вандербильт, ни один из них уже не был миллионером.

Самый известный Вандербильт наших дней

Самый известный представитель семьи Вандербильт сегодня - сын Глории, наследник в шестом поколении, телеведущий Андерсон Купер. Происходя из семьи Корнелиуса Вандербильта, считавшегося в свое время богатейшим человеком США, Купер не унаследовал передаваемого из поколения в поколение состояния. По сути, большей части оставшегося от Вандербильтов капитала попросту не существовало.

Андерсон Купер и президент США Джо Байден

Фото: REUTERS

В одном из интервью Купер рассказывал, как мать заявила ему, что он не сможет потратить ни единого цента из наследия Вандербильтов. Сам Андерсон Купер впоследствии не раз отмечал, что был рад этому, поскольку полученные по наследству деньги «убивают инициативу» и являются «проклятием».

Взлет и падение Вандербильтов - доказательство простой истины: создать богатство трудно, но еще сложнее сохранить и не растратить его из поколения в поколение.

***

История Вандербильтов - наглядный пример вопросов, знакомых многим семьям, обладащим крупным капиталом: кому и как передать состояние и бизнес, как сохранить единство и ценности семьи, какие инструменты помогут не растерять капитал между поколениями. Мы попросили прокомментировать их директора по стратегическим проектам Wilco Карину Арутюнову, специализирующуюся на вопросах семейного управления (family governance) и планирования преемственности.

Сложности универсальны

Капитал не имеет прописки, а сложности планирования и передачи благосостояния семей универсальны. Конфликты поколений, разность во взглядах, отсутствие диалога, единых принципов и правовых механизмов разрешения внутрисемейных конфликтов — все это, к сожалению, не способствует передаче в первую очередь нематериальных ценностей, традиций и семейных историй следующим поколениям. А ведь именно знание истории семьи, доверие и сформулированный заранее подход к судьбе капитала и бизнеса — фундамент будущего благосостояния и семейного спокойствия.

Чтобы выстроить этот фундамент, в мировой практике существует целая область — семейное управление, или family governance. Это не абстрактное понятие, а конкретная система: семейные советы, семейные конституции, регламенты принятия решений, механизмы разрешения конфликтов. В более системном варианте — семейный офис, который профессионально управляет капиталом, инвестициями и интересами семьи как единого целого. В Wilco мы работаем как с семьями, которые только начинают выстраивать такую инфраструктуру — помогая заложить принципы с самого начала, — так и с уже действующими семейными офисами, которым нужна экспертиза в конкретных вопросах управления и преемственности.

Грамотная преемственность - не только частное дело

На Западе family governance насчитывает несколько столетий истории, а в нашем регионе культура подхода к семье как к партнерству — с управлением, комитетами, прописанными правилами —пока только формируется.

Важно понимать, что речь идет не только о судьбе отдельных семей. То, как первое поколение предпринимателей передаст свой капитал, во многом определит, останется ли этот капитал работать в экономике региона — или будет постепенно утрачен. Грамотная преемственность — это не только частное дело, и в случаи крупного капитала может повлиять на экономику страны или региона.

Понять цель

Не существует одного единственного юридического инструмента, который решал бы все вопросы, работал автономно и не требовал периодического пересмотра. В первую очередь важно понять цель структурирования: что наследодатель хотел бы, чтобы произошло после его ухода — с его активами и с его семьей.

Смотровая площадка на верхних этажах небоскреба One Vanderbilt Tower на Манхеттене

Фото: REUTERS

Например, в завещании стоит подробно описать, какое имущество и бизнес должны попасть не напрямую к наследникам, а в специально создаваемую организацию — фонд или траст — кто ею управляет и кому, сколько и на каких условиях она платит наследникам. Это позволит защитить не только активы, но и самих наследников — от юного возраста, неопытности в делах бизнеса, советов «доброжелателей».

При этом выбор конкретного инструмента во многом определяется юрисдикцией, в которой сосредоточен капитал. Например, в странах СНГ одним из наиболее востребованных механизмов является фонд.

Инструменты планирования

Как говорится, истина — дочь времени. Только время способно продемонстрировать справедливость того или иного решения. Жизнь многообразна и весьма изменчива, современный человек не может полностью обезопасить свою семью — но ему доступны инструменты планирования, способные существенно снизить количество рисков по сравнению с его предшественниками. Неизвестность или предсказуемость — выбор за нами.

Юнибанк стал главным спонсором AGBU Global Run в поддержку Camp Nairi

Fri, 11 Sep 2026 18:57:00 +0400

Юнибанк стал главным спонсором AGBU Global Run в поддержку Camp Nairi, присоединившись к международной благотворительной инициативе в качестве корпоративного донора. Цель инициативы — помочь детям и семьям, пострадавшим от войны и вынужденного переселения. Собранные средства будут направлены на организацию досуга и развивающих программ для участников лагеря, профессиональную психологическую помощь, а также расширение программы.

В качестве главного спонсора Юнибанк поддерживает инициативу как в Армении, так и в других странах мира. Команды Global Run сформированы во многих городах, включая Барселону, Брюссель, Лос-Анджелес, Лондон, Нью-Йорк, Ниццу, Париж, Шанхай, Сидней, Токио, Торонто, Цюрих и другие. AGBU Global Run в поддержку Camp Nairi стартует 13 сентября в Ереване с забега на дистанцию 5 км в Разданском ущелье, после чего эстафету примет еще 21 город по всему миру.

Партнерство с AGBU и поддержка Camp Nairi отражают убеждение Юнибанка в том, что забота о благополучии детей и создание возможностей для их развития способны изменить их жизнь к лучшему и помочь построить более благополучное будущее.

На протяжении 25 лет Юнибанк сочетает деятельность финансового института с ответственным отношением к обществу. Поддержка социально значимых инициатив всегда была важной частью деятельности Банка. Особое внимание Юнибанк уделяет проектам в сфере образования, развития молодежи и спорта. Поддерживая Camp Nairi, Юнибанк помогает большему числу детей преодолеть пережитые трудности, открыть для себя новые возможности и с большей уверенностью и надеждой смотреть в будущее.

Катерина Данекина: «Мы не просто инвестируем в Дилижан, мы формируем его новую экономику»

Fri, 11 Sep 2026 10:29:00 +0400

Дилижан меняется: в городе один за другим открываются новые проекты и пространства, формируя современную туристическую, образовательную, культурную и деловую среду. Наряду с новыми гостиничными и жилыми проектами развиваются общественные пространства, гастрономия, образовательные и культурные инициативы, постепенно меняя экономическую и социальную динамику города.

О долгосрочном видении этих изменений, новом этапе развития Дилижана и инвестиционной стратегии Green Rock Banks.am поговорил с генеральным директором Green Rock Management Group Катериной Данекиной.

В интервью Катерина Данекина рассказала о формировании Дилижана как международного круглогодичного направления, взаимосвязанной экосистеме новых проектов, стратегическом значении Hyatt Regency Dilijan, развитии человеческого капитала и новых экономических возможностях города.

- Green Rock в последние годы осуществляет значительные инвестиции в Дилижане. В чем стратегическая логика выбора Дилижана в качестве одного из ключевых направлений развития?

- У Дилижана есть то, что невозможно создать только за счет инвестиций, — собственная идентичность. Здесь сочетаются природа, история, культура и та yникальная атмосфера, благодаря которой Дилижан исторически является туристическим центром региона.

Сегодня Дилижан принимает около 250 тысяч посетителей в год. Это подтверждаем, что спрос уже существует. Для нас стратегический вопрос заключается в том, как превратить этот существующий спрос в более сильную, устойчивую и диверсифицированную экономику.

И чтобы добиться этого, необходимо чтобы люди приезжали в Дилижан не на несколько часов, а оставались дольше, возвращались, учились, работали, инвестировали.

Именно поэтому мы смотрим на Дилижан не просто как на туристическое направление или набор отдельных объектов. Мы рассматриваем его комплексно, как полноценный destination — место для жизни, туризма, образования, культуры и бизнеса.

Для нас инвестиции в Дилижан — это не только создание новой инфраструктуры. Это вклад в формирование экосистемы, в которой разные проекты усиливают друг друга и вместе создают долгосрочную ценность для города, его жителей и бизнеса.

- Инвестиционный портфель Green Rock оценивается примерно в 160 млн долларов. Что дает вам уверенность в том, что рынок оправдывает инвестиции такого масштаба?

- Мы не инвестируем 160 миллионов долларов в надежде, что рынок когда-нибудь оправдает наши ожидания. Мы сами участвуем в его формировании — через новые продукты, инфраструктуру и новые стандарты качества.

Армения и Дилижан становятся все более заметными на международном туристическом рынке, но нам необходимо продолжать усиливать качество самого продукта: создавать качественные отели, уникальный опыт, гастрономию, культуру, события, wellness и другие причины приезжать, оставаться дольше и возвращаться.

В Дилижане мы видим потенциал достаточно быстро сформировать именно такую экосистему —способную не только удовлетворять существующий спрос, но и качественно и количественно его трансформировать, создавая новый спрос и развивая сам рынок.

Поэтому мы инвестируем не только в сегодняшний рынок и сегодняшние цифры. Мы инвестируем в его долгосрочный потенциал — и сами создаем условия для его реализации.

- Этот год был достаточно активным для Green Rock: в Дилижане уже открылись и начали работать 5 новых проектов. Какое значение эти шаги имеют для следующего этапа развития Green Rock?

- Действительно, в 2026 году наше видение и стратегия начали претворяться в жизнь. Еще недавно PPLS Rooms Co-living, Villa3 Community Hub, Cabinet Café & Restaurant, Apicius Armenia и CEMI Café by Apicius были проектами на бумаге. Сегодня это уже работающие пространства: там живут люди, работают команды, встречаются предприниматели, учатся студенты и останавливаются гости.

Для нас это важнее даже самого факта открытия. Потому что открытие — это только начало. Настоящий результат появляется тогда, когда продукт начинает жить, формирует спрос и становится частью городской экономики.

Сегодня мы уже видим реальный спрос на новые форматы жизни, работы, гастрономии и гостеприимства в Дилижане.

Параллельно мы укрепляем сам Green Rock как институцию: совершенствуем процессы и управление, внедряем регламенты и стандарты, развиваем корпоративную культуру.

Каждый реализованный проект дает нам новые компетенции и опыт — и повышает нашу способность делать следующий проект быстрее, сильнее и качественнее.

- Вы говорите не об отдельных проектах, а о развитии туристического направления. Что это означает на практике?

- Чтобы город устойчиво жил и развивался, недостаточно реализовывать отдельные, пусть даже очень сильные проекты. В долгосрочной перспективе такой подход не создает достаточной ценности ни для города, ни для его жителей, ни для бизнеса.

Настоящая устойчивая трансформация начинается тогда, когда проекты и инициативы складываются в единую систему и начинают усиливать друг друга.

Школа готовит специалистов для индустрии. Отели и рестораны создают рабочие места и возможности для профессионального роста. Культурные проекты дают новые причины приезжать в город. Рестораны и общественные пространства наполняют его жизнью. Артисты и предприниматели переезжают, находя здесь подходящую среду. Жилая инфраструктура позволяет людям оставаться дольше, инвестировать и в конечном итоге становиться частью этой среды.

Зачастую наибольшая ценность создается не внутри отдельных активов, а между ними — в связях между образованием, гостеприимством, культурой, бизнесом и городской жизнью.

Именно так формируется экосистема, в которой рост одного элемента усиливает остальные. И именно такая модель способна обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие одновременно и города, и бизнеса.

- Hyatt Regency Dilijan — один из наиболее значимых проектов этой стратегии. Что меняет для Дилижана присутствие международного гостиничного бренда?

- Hyatt для нас — не просто гостиничный проект. Это инфраструктурный якорь, который способен изменить масштаб Дилижана как международного destination.

Международный бренд дает стандарты, глобальную систему дистрибуции, доступ к международной клиентской базе, экспертизу и, что особенно важно, доверие.

Для части международной аудитории Дилижан сегодня еще не является очевидным выбором. Присутствие Hyatt может существенно изменить эту ситуацию, сделав город более заметным на глобальной туристической карте.

Но наша задача не заканчивается строительством международного отеля. Hyatt Regency Dilijan станет частью более крупной системы — вместе с культурой, событиями, образованием, residential-проектами и городской инфраструктурой.

Отель должен не просто хорошо работать сам по себе. Он должен создавать дополнительный спрос, усиливать другие проекты и в конечном итоге повышать привлекательность всего города.

Именно в этом мы видим его стратегическую роль.

- Насколько человеческий капитал важен для успеха этой модели?

- Он фундаментален. Можно построить отличный отель и прекрасную инфраструктуру, но в конечном итоге впечатление гостя создает человек. Сегодня в Green Rock Management Group работает более 150 человек. Полная реализация многофункционального комплекса должна создать еще более 800 рабочих мест. Но для меня важна не только цифра рабочих мест. Гораздо важнее их качество — профессиональная среда, возможности для обучения и карьерного роста.

Невозможно построить устойчивую туристическую экономику исключительно за счет импортированной экспертизы. Нам нужны собственные специалисты, которые знают международные стандарты, но при этом понимают местный контекст. Поэтому мы инвестируем в образование. Apicius Armenia должен помогать формировать новое поколение специалистов, которые получают образование международного уровня здесь, в Армении, и затем могут работать по международным стандартам и развивать индустрию внутри страны. В этом смысле образование для нас — не отдельное направление. Это фундамент долгосрочного развития всей экосистемы.

- Как вы сами определяете роль Green Rock: больше как инвестор, девелопер или оператор туристического направления?

- Мы сочетаем все три роли. И именно в этом заключается наша модель.

Инвестор думает о доходности капитала. Девелопер —о создании качественного актива. Оператор — о том, как этот актив будет работать и создавать ценность следующие двадцать лет. Мы должны одновременно смотреть на проект со всех трех позиций.

Если видеть только одну часть этой цепочки, полноценный destination построить невозможно. Поэтому для нас важно управлять всем циклом — от инвестиционной идеи и создания инфраструктуры до операционной эффективности, клиентского опыта и долгосрочного влияния на экономику города.

Безусловно, нам важна финансовая эффективность каждого отдельного проекта. Но мы смотрим шире — на то, какую роль каждый актив играет в общей системе и какую дополнительную ценность создает для других проектов.

В конечном итоге наша задача — не просто построить хороший актив или получить доходность от отдельной инвестиции. Наша задача — создать систему, в которой один проект формирует спрос для другого, а стоимость всей экосистемы становится значительно выше суммы ее отдельных часте.

- Как вы считаете, что должна сделать Армения на следующем этапе, чтобы перейти от роста туризма к зрелой туристической экономике?

- Мы должны перестать измерять успех туризма только количеством туристических прибытий. Количество туристов — это показатель. Но главный KPI — экономическая ценность, которую создает туризм для страны.

Сколько дней человек провел в Армении? Сколько потратил? Вернулся ли снова? Приехал ли в другой сезон? И главное — сколько рабочих мест, новых бизнесов и инвестиций этот спрос создал внутри страны?

Следующий этап для Армении — создавать больше причин приехать, оставаться дольше и возвращаться. У нас уже есть природа, культура, история, гастрономия и настоящее человеческое гостеприимство. Но потенциал сам по себе не является туристическим продуктом. Его необходимо превращать в качественные, международно конкурентоспособные продукты и сервисы.

В случае Дилижана наша цель очень конкретна — сделать его круглогодичным destination. Город должен быть активным и экономически привлекательным все двенадцать месяцев в году.

Именно переход от количества туристов к качеству спроса, от сезонности к круглогодичной экономике и от туристического потенциала к конкурентоспособному продукту я считаю следующим этапом развития туризма в Армении.

- В октябре Green Rock организует в Дилижане Tourism Regional Forum. Почему было важно создать такую площадку?

- Есть две основные причины. Во- первых, невозможно строить сильную индустрию внутри закрытой комнаты. Нужны новые идеи, международная экспертиза, конкуренция и открытый профессиональный диалог.

Сегодня Дилижан конкурирует за туриста не только с другими городами Армении и даже не только с соседними странами. Он конкурирует с десятками сильных туристических направлений по всему миру. Поэтому нам важно постоянно сверять себя с международным рынком, обмениваться опытом и понимать, куда движется индустрия.

Во-вторых, мы видим Дилижан не только как место для отдыха, но и как площадку для качественного международного диалога. Нам важно, чтобы сюда приезжали не только туристы, но и люди, которые создают новые идеи, бизнесы и проекты.

Мы хотим, чтобы Дилижан становился местом, где встречаются профессионалы, формируются новые партнерства и рождаются инициативы, способные влиять на развитие не только города, но и всего региона.

И Tourism Regional Forum — один из инструментов для создания такой среды.

- Какой, на ваш взгляд, самый большой риск при развитии такого туристического направления, как Дилижан?

- Самый большой риск — фрагментированное развитие. Можно построить десять хороших проектов и при этом не создать сильного города.

Второй риск — начать расти настолько быстро и хаотично, что развитие уничтожит именно то, ради чего люди сюда приезжают.

Поэтому для нас есть очень простой принцип: развитие не должно уничтожать идентичность Дилижана. Оно должно ее усиливать.

Мы хотим сделать город сильнее, современнее и более международным, но при этом сохранить его характер, культурный контекст, природу и связь с местом.

Потому что в конечном итоге именно уникальность Дилижана — его главное конкурентное преимущество.

Дилижан должен становиться лучше, но должен оставаться Дилижаном.

- Если через 5- 10 лет вы оглянетесь на сегодняшнюю работу, по каким критериям будете оценивать успех Green Rock?

- Я точно не буду считать количество построенных нами зданий.

Для меня успех — когда через 5-10 лет Дилижан станет экономически сильнее и устойчивее. Когда международные гости будут приезжать чаще и оставаться дольше. Когда здесь будут появляться новые бизнесы. Когда молодые талантливые люди будут выбирать Дилижан для жизни и карьеры. Когда экономика города станет действительно круглогодичной.

И особенно важно — если рост будет происходить не только внутри Green Rock. Я хочу видеть вокруг наших инвестиций десятки независимых успешных предпринимателей и компаний, которые создают собственные продукты, рабочие места и новые возможности. Потому что настоящий эффект наших инвестиций должен быть значительно больше самих инвестиций.

Когда это произойдет, можно будет сказать, что мы создали не просто портфель недвижимости. Мы создали новую экономику города.

По новому адресу открылся переименованный филиал Юнибанка «Туманян»

Thu, 10 Sep 2026 17:48:00 +0400

Филиал Юнибанка, ранее расположенный в здании кинотеатра «Москва», сменил адрес и получил новое название - «Туманян». Теперь филиал обслуживает клиентов по адресу: Ереван, ул. Туманяна, 24, помещение 49.

По сообщению банка, более просторное помещение позволяет обслуживать растущий поток клиентов и обеспечивает комфортные условия для обслуживания. В филиале «Туманян» доступен широкий спектр банковских услуг: открытие банковских счетов, оформление карт, депозитов и кредитов, денежные переводы, валютно-обменные и другие операции. Режим работы филиала: понедельник–пятница - с 09:30 до 16:30; суббота и воскресенье - выходные дни.

«Развитие филиальной сети остается важной частью стратегии Юнибанка по повышению доступности банковских услуг. Банк последовательно развивает современные форматы обслуживания, сочетая возможности цифрового банкинга с сервисом в филиалах, где клиенты могут получить консультацию специалиста и помощь в решении финансовых вопросов», - говорится в сообщении.

Банкоматы Finbox теперь доступны в супермаркетах «Нор Зовк»

Thu, 10 Sep 2026 14:39:00 +0400

Finbox продолжает расширять сеть банкоматов и начинает сотрудничество с сетью супермаркетов «Зовк».

Первые два банкомата Finbox уже установлены в супермаркетах «Зовк» в Ереване по адресам ул. Мамиконянц, 40 и Давташен 4, 26/1. Посетители супермаркетов могут воспользоваться банкоматами Finbox для снятия наличных с банковских карт Visa, Mastercard и ArCa, а также для пополнения банковских и карточных счетов армянских банков.

«Сотрудничество с «Нор Зовк» является частью стратегии Finbox по развитию доступной сети современных банкоматов в местах с высоким ежедневным потоком посетителей.

Размещение банкоматов в супермаркетах позволяет совмещать повседневные покупки с необходимыми финансовыми операциями», - говорится в сообщении.

Finbox и «Нор Зовк» планируют расширять сотрудничество и устанавливать банкоматы в других супермаркетах сети.

О Finbox

Finbox - первый независимый оператор банкоматов в Армении, развивающий современную инфраструктуру для операций с наличными. Банкоматы Finbox позволяют снимать и вносить наличные, а также пополнять банковские и карточные счета армянских банков. Компания развивает собственную сеть банкоматов и сотрудничает с банками, торговыми сетями и другими партнерами, создавая доступную инфраструктуру для операций cash-in и cash-out по всей Армении.

Руководитель Bank of Georgia вошел в число лидеров рейтинга лучших CEO Великобритании

Thu, 10 Sep 2026 14:07:00 +0400

Financial Times опубликовала рейтинг лучших руководителей Великобритании, в котором генеральный директор Bank of Georgia и Lion Finance Group Арчил Гачечиладзе занял второе место.

Как передает агентство «Бизнес Грузия», в рейтинг также вошли руководители таких международных брендов, как Rolls-Royce, Barclays, Standard Chartered, Unilever и других компаний.

Новый рейтинг эффективности генеральных директоров, составленный Financial Times, учитывает различные факторы и оценивает руководителей компаний, входящих в индекс FTSE 100, по девяти критериям, включая стиль корпоративного управления, оценки аналитиков, показатели ESG и другие характеристики.

05.05.2026 | 12:43 На Лондонской фондовой бирже ознаменовали включение Америабанка в индекс FTSE 100 в составе группы LFG

«Для меня большая честь, что Financial Times поставила нас на второе место среди руководителей ведущих британских компаний. Прежде всего, это признание заслуг нашей команды, и я хотел бы поблагодарить каждого из ее членов. В то же время я считаю, что это также признание успехов, достигнутых в Грузии и Армении в последние годы, - прогресса, которого мы добиваемся каждый день и который заслуживает международного внимания»,- заявил генеральный директор Bank of Georgia Арчил Гачечиладзе.

Mastercard выпустила «Краткую историю будущего шопинга и платежей»

Thu, 10 Sep 2026 09:49:00 +0400

Mastercard выпустила отчёт «Краткая история будущего шопинга и платежей» (A Short History of the Future of Shopping and Payments).

Согласно отчету, к 2030 году как минимум 1 из 10 онлайн-покупателей будет регулярно пользоваться ИИ-агентами для совершения покупок, сообщает Finextra.

В основу отчёта легли данные опроса 13 000 пар «родитель–подросток» в 13 странах - Болгарии, Чехии, Франции, Германии, Израиле, Италии, Нидерландах, Норвегии, Польше, Румынии, Швеции, Испании и Великобритании.

Исследование показывает, что 33% подростков еженедельно используют ИИ для поиска, сравнения и оценки товаров и услуг. При этом каждый третий (36%) заявил, что был бы рад полностью доверить выбор и оплату товаров ИИ-помощнику, работающему в автономном режиме.

Ранее в этом году Mastercard создала Agent Suite - платформу, объединяющую техническую поддержку с экспертизой Mastercard в сфере платежей, призванную помочь ритейлерам внедрять агентский ИИ.

Партнер раздела «Финтех» -

«Новые правила игры» для услуг с криптоактивами: разъясняет MB Legal

Tue, 08 Sep 2026 22:30:00 +0400

Рынок криптоактивов в Армении вступает в новый этап. Это в основном нерегулируемое поле теперь имеет четкие законодательные рамки, лицензионные требования и установленные правила деятельности.

С применением закона «О криптоактивах» и принятых на его основе подзаконных актов участники рынка встают перед новой реальностью, которая предоставляет как возможности, так и предполагает ответственность.

О новых регулированиях сферы и установленных «правилах игры» Banks.am побеседовал с партнёрами юридической компании MB Legal Григором Григоряном и Анаит Саргсян.

«Услуги с криптоактивами могут предоставлять исключительно юридические лица»

Анаит Саргсян

В Республике Армения услуги с криптоактивами могут предоставлять исключительно юридические лица. В этом направлении в основном действуют два подвида компаний.

Анаит Саргсян

Фото: Медиамакс

Первый — это инвестиционные компании, которые уже имеют от Центрального банка лицензию на предоставление инвестиционных услуг и, получив в установленном порядке дополнительное разрешение, могут предоставлять также услуги с криптоактивами.

Второй подвид — это компании, создаваемые с нуля, которые регистрируются и лицензируются Центральным банком и изначально создаются для предоставления услуг с криптоактивами. В случае последних процесс, естественно, более длительный и сложный, потому что он должен пройти по всем регламентам ЦБ.

Инвестиционные компании, в отличие от них, уже в некоторой степени соответствуют части регламентов и просто должны разработать внутренние правовые акты, регулирующие услуги с криптоактивами, получить дополнительное разрешение на работу с криптоактивами.

Законодательство устанавливает десять видов услуг с криптоактивами, в том числе предоставление консультаций

Анаит Саргсян

С точки зрения законодательства сегодня в Армении есть два основных правовых акта. Первый — это закон «О криптоактивах», который был принят в 2025 году, предполагая переходный период. Положения этого закона должны были вступить в силу после принятия Центральным банком нормативных правовых актов. Это произошло в январе этого года. На данный момент ЦБ разработано шесть регламентов, и до конца года предусмотрено их увеличение.

Анаит Саргсян

Фото: Медиамакс

Закон «О криптоактивах» устанавливает основные принципы предоставления услуг в сфере, понятия, порядок лицензирования, а регламенты ЦБ устанавливают процедурные, технические положения, например, какой регламент и внутреннюю систему должна иметь компания.

Закон чётко установил также виды услуг в сфере криптоактивов. Это: эксплуатация торговой платформы криптоактивов, их хранение, осуществление покупки и продажи криптоактивов за свой счёт и/или за счёт клиента, приём и передача поручений на совершение сделок с криптоактивами, размещение криптоактивов, управление их пакетом, предоставление консультаций, связанных с криптоактивами, перевод и выпуск токенов, привязанных к активу.

Заметно, что логика закона довольно близка к закону «О рынке ценных бумаг». Это и есть причина того, что для инвестиционных компаний получение разрешения на предоставление услуг с криптоактивами является более лёгкой процедурой. Они уже имеют определённую инфраструктуру и представление об услугах.

«Армения может стать региональной платформой рынка криптоактивов»

Анаит Саргсян

В Армении активность в этой сфере довольно велика, и в основе этого — заинтересованность не только местных, но и международных компаний. К нам с запросами обращались международные компании, которые уже известны на зарубежном рынке. Причём они рассматривают Армению не только как новый рынок, но и как платформу для обеспечения доступа к странам СНГ.

Как я отметила, наш опыт показывает, что часто за консультацией в этой сфере обращаются также инвестиционные компании. Если я попробую представить процентное распределение клиентов MB Legal, мы получим соотношение 60%–40%, в котором первый, наибольший процент — это инвестиционные компании.

Анаит Саргсян

Фото: Медиамакс

Это понятно, потому что для этих компаний это может стать новой бизнес-моделью и направлением развития — без больших сложностей.

Закон новый, всё ещё в фазе изменений. Я считаю, что принятие закона о криптоактивах — это положительный сигнал не только для местного, но и для международного рынка.

Да, само по себе это не может обеспечить чёткую привлекательность, но то, что Республика Армения приняла решение урегулировать поле, — это положительный сигнал международным компаниям. Это правильный подход, в направлении которого нужно продолжать работать.

«Первый шаг в работе с клиентами — это правильный "диагноз"»

Григор Григорян

Криптосфера довольно рискованна, и стремление к управлению рисками — одна из основ нынешнего законодательства. В нерегулируемом поле через криптоактивы могут быть легализованы, например, средства, приобретённые преступным путём. «Свободная» сфера, естественно, может привести к злоупотреблениям.

Фото: Медиамакс

Что касается деятельности в сфере криптоактивов и связанных с ней рисков, важно помнить: занятие деятельностью, подлежащей лицензированию, без соответствующей лицензии влечёт ответственность. Конечно, переходный срок — до 31 января 2027 года — относится только к тем юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям, которые по состоянию на 4 июля 2025 года уже предоставляли эти услуги в Армении. На данный момент продолжается также завершение формирования законодательства сферы.

Мой партнёр отметила, что в сфере криптоактивов есть десять услуг, подлежащих лицензированию. Но их содержание неоднозначно, например, предоставление консультаций. Так что в отношениях с клиентом прежде всего важно уточнить: подлежит ли его бизнес-модель лицензированию, и если да — какая лицензия нужна. Здесь тоже есть ряд подвидов и процедур. Это первый анализ, который мы проводим с нашим клиентом. Так что первый шаг для деятельности в новой реальности — это правильный «диагноз».

«Направление криптоактивов — одно из самых активных в MB Legal»

Григор Григорян

Закон «О криптоактивах» вступил в силу 4 июля 2025 года, а основные регламенты лицензирования — 31 января 2026 года, и мы также заявили об этом изменении. С первыми клиентами сферы мы начали работать уже в марте-апреле, а довольно известный и крупный международный клиент обратился к нам за консультацией.

Фото: Медиамакс

Если резюмировать, сегодня это одно из самых активных направлений деятельности MB Legal. Мы постоянно участвуем в мероприятиях, связанных с регулированием сферы, и стараемся быть в курсе. Это действительно сфера с большим потенциалом.

«Центральный банк открыт для обсуждений в этом направлении»

Григор Григорян

На данный момент наших клиентов можно разделить на несколько групп. Первая — это инвестиционные компании, которым мы также предоставляем первую услугу — «диагностику», чтобы стало ясно, какое дополнительное разрешение нужно в рамках действующего законодательства.

Причём в этот период возникают вопросы, которые законодательством ещё не урегулированы. Важно, что Центральный банк открыт для обсуждений в этом направлении, и у нас уже было несколько встреч. ЦБ хочет сотрудничать также с крупными криптокомпаниями, которые составляют вторую большую группу наших клиентов. Есть всемирно известные криптоплатформы, которые рассматривают Армению как своего рода «хаб». Так что разработка регулирований происходит в некотором смысле командным подходом.

Фото: Медиамакс

Третья обращающаяся к нам группа — это мелкие клиенты, часто — физические лица, которые совершают в криптосфере, например, обмены и ещё плохо представляют происходящие изменения. Их мы также ориентируем в вопросе необходимого вида лицензии, объясняем процедуры.

В зависимости от вида лицензии есть перечень необходимых документов и требований. Например, компания, предоставляющая услуги с криптоактивами, должна иметь определённую политику, которую мы также помогаем разработать и воплотить в жизнь. Установлен минимальный размер капитала, который варьируется в зависимости от вида услуг. Например, для компании, предоставляющей только индивидуальные консультации, связанные с криптоактивами, базовый минимальный порог общего капитала составляет 10 миллионов драмов. Причём общий капитал должен быть не менее этой суммы и наибольшим из 25 процентов фиксированных расходов, рассчитываемых по регламенту ЦБ 7/02.

Ответственность после переходного периода

Григор Григорян

По окончании переходного срока ранее действовавшие юридические лица должны быть зарегистрированы и лицензированы в ЦБ либо прекратить предоставление и предложение регулируемых услуг. Индивидуальные предприниматели после окончания срока не могут продолжать эти услуги в своём статусе. Переходный срок не относится к новым участникам и не освобождает от других законодательных требований, применимых в этот период.

За нарушения ЦБ может применить предупреждение и штраф, а в случае лиц, имеющих соответствующий статус, — также снять руководителя с регистрации, признать лицензию утратившей силу или прекратить разрешение по основаниям, предусмотренным законом. Согласно статье 85 закона «О криптоактивах» штраф может достигать 300 процентов от прибыли, полученной с нарушением, или от избегнутого ущерба, если за отдельное нарушение не установлен больший штраф. Если этот размер невозможно определить, для юридического лица предусмотрен штраф в размере до 15 процентов годовой выручки или дохода, рассчитываемого на основе опубликованных за последний год годовых финансовых отчётов с аудиторским заключением.

Фото: Медиамакс

При наличии оснований, установленных законом, возможна также гражданская, административная или уголовная ответственность. Например, предпринимательская деятельность без необходимой лицензии может повлечь уголовную ответственность по статье 281 Уголовного кодекса, если налицо все признаки состава преступления, в том числе имущественный ущерб в крупных размерах. То есть уголовная ответственность автоматически не возникает лишь из факта отсутствия лицензии.

«Регулирование — это дополнительная возможность для рынка»

Григор Григорян

Рынок услуг с криптоактивами в Армении существовал, но был нерегулируемым. Наличие регулирования — это не сложность, а при правильном подходе — дополнительная возможность. Если регулирования прозрачны, любая сфера будет только рада иметь «правила игры». Регулирования неизбежно приносят также определённую стабилизацию рынка.

Яна Шахраманян

Фото: Эмина Аристакесяна

Станьте акционером Юнибанка и приобретите бессрочные облигации с доходностью 13,25%

Tue, 08 Sep 2026 16:48:00 +0400

Юнибанк успешно размещает акции общим объемом 3,9 млрд драмов в рамках первого в Армении гибридного инвестиционного предложения.

Согласно условиям предложения, банк предоставляет инвесторам возможность принять участие в новом выпуске акций и приобрести бессрочные облигации с годовой купонной доходностью 13,25%. Новое инвестиционное решение сочетает потенциал роста капитала, вложенного в акции, с прогнозируемым доходом от бессрочных облигаций, предлагая инвесторам более диверсифицированный подход к формированию портфеля. Предложение действует до 9 сентября 2026 года.

Проспект эмиссии акций зарегистрирован решением Председателя Центрального банка Республики Армения от 13 мая 2026 года № 1/210А. Программный проспект бессрочных облигаций зарегистрирован решением Председателя Центрального банка Республики Армения от 26 ноября 2025 года № 1/427А, а дополнения к нему - решениями от 22 мая 2026 года № 1/228А и 29 июня 2026 года № 1/282А. Печатные экземпляры проспектов эмиссии акций и бессрочных облигаций, а также прилагаемых документов можно получить в головном офисе и филиалах Юнибанка. Электронные версии документов доступны на сайте www.unibank.am.

Anthropic запускает ИИ-агентов совместно с Visa и Mastercard

Tue, 08 Sep 2026 10:21:00 +0400

Компания Anthropic (создатель Claude) представила решение для ритейлеров, позволяющее создавать собственных торговых ИИ-агентов на базе чат-бота.

Коммерческие агенты смогут оказывать поддержку как потребителям, так и продавцам, и будут внедряться у ритейлеров в партнерстве с Visa, Mastercard и Accenture, сообщает Finextra.

«ИИ фундаментально меняет коммерцию, но доверие должно оставаться в центре каждой транзакции. Продавцы говорят нам, что хотят больше контроля над тем, как ИИ взаимодействует с их клиентами», - сказал директор по продукту и стратегии Visa Джек Форестелл.

Агент по покупкам сможет искать то, что нужно пользователю, запоминать предпочтения клиентов, формировать корзину покупок и отвечать на вопросы.

Агент для продавца будет оказывать поддержку тем, кто управляет магазином: предлагать изменения в ценообразовании и акции, отслеживать запасы и анализировать показатели продаж.

«Наше последнее исследование показало, что 85% людей открыты к сотрудничеству с ИИ-агентом, а трое из четырех доверили бы совершение покупки личному ИИ-агенту больше, чем своему лучшему другу», - отметила глобальный руководитель направления потребительских товаров, розничной торговли и туризма в Accenture Кэт Грэмлинг.

Партнер раздела «Финтех» -

Revolut получил предварительное одобрение для запуска банка в США

Mon, 07 Sep 2026 11:20:00 +0400

Revolut получил предварительное одобрение от Управления контролёра денежного обращения США (OCC) на создание национального банка.

Это часть подготовки к запуску банка в США, запланированному на 2027 год, сообщает Finextra.

После получения всех одобрений Revolut сможет напрямую предлагать клиентам в США широкий спектр банковских продуктов - от кредитов и кредитных карт до доступа к стейблкоинам и криптовалютам.

«Предварительное одобрение OCC - важный первый шаг на пути к созданию Revolut Bank US для предоставления полноценного опыта Revolut миллионам американцев», - сказал
основатель и генеральный директор Revolut Ник Сторонский.

Запуск банка в США станет продолжением роста присутствия Revolut в Северной и Южной Америке - компания собирает банковские лицензии по всей Латинской Америке.

Недавно Revolut запустил банк в Мексике и вовлечен в процессы получения лицензий в Бразилии, Колумбии, Перу и Аргентине.

В 2026 году Revolut получил банковские лицензии во Франции, Австралии и Великобритании, платёжную лицензию в ОАЭ, а также подал заявки на банковские лицензии в Финляндии и ЮАР.

Партнер раздела «Финтех» -

IDBank предупреждает о новой схеме вымогательства в Telegram

Fri, 04 Sep 2026 15:52:00 +0400

В русскоязычном сегменте Telegram, в том числе среди пользователей из Армении, набирает популярность новая уловка мошенников. Злоумышленники используют функции мессенджера и психологическое давление, чтобы шантажировать пользователей и вымогать деньги за сохранение доступа к их аккаунтам.

Механика обмана: от одной кнопки до шантажа

• Приманка. Пользователю приходит ссылка на Telegram-бот под предлогом участия в опросе, розыгрыше призов, получения подарка или верификации аккаунта. Для убедительности название бота и его оформление могут имитировать официальные сервисы, например Telegram Support, Wallet или BotFather.
• Кнопка «Start». Жертву просят запустить бота. Само нажатие кнопки «Start» не передаёт мошенникам контроль над вашим аккаунтом, но показывает, что пользователь отреагировал на приманку и готов продолжать взаимодействие.
• Шантаж и угрозы. Сразу после запуска бота человеку начинает писать вымогатель. Сценарий давления один: мошенники утверждают, что, нажав кнопку «Start» пользователь стал «владельцем» вредоносного бота и, если им не перевести деньги, они задействуют сеть своих аккаунтов для отправки массовых жалоб на данный бот. По правилам платформы, алгоритмы Telegram могут блокировать не только самого бота, но и аккаунт, который с ним взаимодействовал или к которому он привязан. Жертву пугают полной и безвозвратной потерей личного профиля, переписок и контактов.

Важная деталь

Главное оружие в этой схеме – не техническая уязвимость Telegram, а психологическое давление. Нажатие кнопки «Start» само по себе не даёт мошенникам права управлять вашим аккаунтом или удалить его.

Не стоит верить и заявлениям о том, что несколько жалоб автоматически уничтожат ваш профиль. Telegram рассматривает жалобы пользователей, поэтому сама по себе угроза «сейчас массово пожалуемся и вас удалят» ещё не означает, что мошенники действительно способны это сделать.

Юридическая ловушка

Если вы самостоятельно переводите деньги вымогателям, банковская операция совершается добровольно и подтверждается вами. Вернуть такой перевод впоследствии крайне сложно.

При этом выплата денег не создаёт никаких обязательств для преступников. Они могут продолжить шантаж, поэтому попытка «откупиться» практически никогда не является решением проблемы.

IDBank рекомендует:

• Не запускайте незнакомые боты. Особенно если их порекомендовали случайные люди в чатах или пообещали подарок за переход по ссылке.
• Если это уже произошло – не переводите деньги. Оплата не остановит вымогателей, а лишь покажет, что вы готовы платить дальше.
• Сразу заблокируйте бота и пожалуйтесь на него через профиль. Функция «заблокировать и пожаловаться» есть в самом Telegram.
• Сохраните скриншоты переписки. Это пригодится для обращения в поддержку Telegram и в полицию.

Самый эффективный инструмент мошенника в этой схеме – ваш собственный страх. Не позволяйте угрозе потерять аккаунт заставить вас добровольно потерять деньги. Остановитесь, ничего не оплачивайте и проверяйте любые тревожные сообщения через официальные каналы.

Банк регулируется ЦБ РА.

Воспитанники «Оррана» начали новый учебный год при поддержке инициативы «Сила одного драма»

Thu, 03 Sep 2026 17:40:00 +0400

1 сентября воспитанники благотворительной общественной организации «Орран» встретили новый учебный год, получив необходимые школьные принадлежности благодаря поддержке инициативы «Сила одного драма».

Средства, собранные в августе в рамках инициативы «Сила одного драма», - 4 719 020 драмов - компании Idram и IDBank направили на поддержку «Оррана».

«Цель этого сотрудничества - сделать начало нового учебного года настоящим праздником для детей. Дети даже шутили, что с новыми вещами желание идти в школу стало еще сильнее. Среди наших пользователей немало тех, кто осознанно выбирает оплату через приложение Idram&IDBank, зная, что с каждого такого платежа Idram и IDBank направляют один драм на благотворительные проекты. Для нас это очень важно, ведь благотворительность - это не только финансовая поддержка, но и вклад в развитие инициатив и программ, способных менять жизнь людей к лучшему», - отметила руководитель отдела коммуникаций и программ социальной ответственности Idram&IDBank Татевик Вардаванян.

Итоги августовской инициативы «Сила одного драма» представители Idram и IDBank подвели в «Орране», где дети подготовили для гостей теплое мероприятие с песнями и танцами, наполненное ярким сентябрьским настроением.

«Благотворительность заразительна: однажды оказав помощь и почувствовав, насколько она важна, человек уже не останавливается. Мы рады, что в преддверии нового учебного года Idram и IDBank выбрали «Орран» бенефициаром этой важной инициативы, ведь мы видим, насколько важно для детей идти в школу в новой одежде, с новым рюкзаком и школьными принадлежностями, чувствуя себя уверенными», - отметила основатель и директор благотворительной организации «Орран» Армине Ованнисян.

Инициатива «Сила одного драма» продолжает поддерживать важные социальные, общественные и образовательные проекты. Чтобы внести свой вклад в добрые дела инициативы, достаточно совершать все платежи через приложение Idram&IDBank, онлайн-платформы IDBanking.am и banking.idram.am, а также через терминалы Idram и IDBank. С каждого платежа компании будут направлять один драм на реализацию важных программ», - говорится в сообщении.

Компании Idram и IDBank регулируются ЦБ РА.