http://www.banks.am/ Բիզնես լուրեր Հայաստանից, ֆինանսական լուրեր, բանկեր, աշխատատեղեր, դոլար, եվրո, փոխարժեքներ en-us Fri, 05 Jun 2026 10:02:04 +0400 https://banks.am/ru/news//30644 https://banks.am/ru/news//30644 Джаз часто описывают как свободу, но изнутри он зиждется на строжайшей дисциплине. Тот же контраст характерен и для бизнеса - особенно там, где речь идет о долгосрочном управлении капиталом.
Именно в этой точке пересечения зародилось сотрудничество компании компании Wilco Wealth management и джаз-клуба «Улиханян».

В Wilco свою роль часто определяют как «co-pilot» - штурман для тех, кто думает не только о сегодняшнем дне, но и о грядущих десятилетиях.

«Построение устойчивого будущего для капитала предполагает также развитие той среды, в которой этот капитал существует», - отмечает заместитель исполнительного директора компании Ольга Омельченко.

За последние недели в джаз-клубе «Улиханян» изменилась не только программа, но и само звучание: клуб обновил акустические системы и начал работу над улучшением акустики зала.

Прошли концерты с участием иностранных музыкантов для обмена опытом и налаживания новых связей. По словам директора клуба Вардана Улиханяна, техническое обновление долгое время откладывалось из-за финансовых ограничений.

«Пианино, которое я привез из дома, барабаны, принесенные нашим барабанщиком, и та техника, что у нас была, не позволяли обеспечить должное качество», - признается он.

По его словам, вовлеченность бизнеса - это практическая необходимость:

«Подобные культурные институции просто не могут развиваться исключительно  собственными силами».

В Wilco подчеркивают, что их роль ограничивается поддержкой, и никакого вмешательства в творческий процесс нет.

[[gallery1]]
«Творческая свобода и выбор артистов остаются в компетенции клуба», - подчеркивает Ольга Омельченко.

Сотрудниество сформировалось благодаря созвучным ценностям. В компании отмечают, что их подход к управлению капиталом - долгосрочное планирование и гибкие решения - созвучен джазовому мышлению.

«Джаз - это музыка, где мастерство сочетается со способностью к импровизации. Эти ценности являются ключевыми и для нас», - отметила Ольга Омельченко.

Джаз-клуб «Улиханян» с момента своего основания действует как своеобразная платформа. Здесь собираются как опытные, так и начинающие музыканты. Вокруг клуба сформировалась среда, в которой молодые люди получили возможность играть вместе с профессионалами.

«Мы просто все вместе создавали то, что хотели», - говорит Вардан Улиханян.

В клубе уже проходят концерты при поддержке Wilco. Кроме того, планируются регулярные встречи с джазменами для обсуждения проблем сферы и поиска решений. Первая встреча намечена на 30 апреля - Международный день джаза.

[[gallery2]]
Сотрудничество имеет и неформальные черты. Создан и уже включен в меню новый коктейль, вдохновленный новоорлеанским Sazerac. Этот опыт также демонстрирует, как различные культурные слои пересекаются в одном пространстве.

Важность сотрудничества обусловлена и существующими в сфере проблемами. В Армении джазовая жизнь продолжает оставаться сосредоточенной в Ереване, в то время как в регионах отсутствуют соответствующие условия.

«В крупных городах нет залов, оснащенных профессиональной техникой и качественными инструментами», - отмечает Вардан Улиханян. Количество зрителей в регионах также является проблемой, из-за чего организаторы часто отдают предпочтение другим жанрам. В результате визиты зарубежных музыкантов часто ограничиваются одним или двумя концертами в Ереване.

В этих условиях клуб придает большое значение развитию фестивалей и организации новых мероприятий в регионах для формирования аудитории.

Есть и еще одна проблема - отношение публики. По словам Вардана Улиханяна, в Армении джаз часто воспринимается как фоновая или «модная» музыка, что не соответствует его истинной природе.

«У живой музыки есть свои необъяснимые секреты - музыкант чувствует дыхание и настроение каждого человека в зале. Уверен: как только зритель «поймает» ту магию, соучастником которой он становится, он «заразится» джазом», - говорит он.

[[gallery3]]
В Wilco говорят, что подобные проекты являются для них также способом выражения собственных ценностей.

«Такое сотрудничество дает возможность делом подтвердить наши подходы и быть вовлеченными в жизнь общества», - говорит Ольга Омельченко.

По её словам, поддержка культуры также способствует восприятию бренда как партнера с долгосрочным мышлением. Основным критерием оценки эффективности сотрудничества станет развитие джазового сообщества.

В Армении партнерство культуры и бизнеса все еще находится на стадии формирования. По оценке Вардана Улиханяна, модель благотворительности развита больше, в то время как системная вовлеченность бизнеса пока ограничена.

На этом фоне подобные коллаборации рассматриваются как попытка сформировать новую модель, в которой бизнес вовлекается не просто как спонсор, а в рамках логики долгосрочного партнерства.  

Астхик Ованнесов ]]> Wed, 29 Apr 2026 22:30:00 +0400 https://banks.am/ru/news//30585 https://banks.am/ru/news//30585 Предлагаем вашему вниманию статью сооснователя и директора Центра найтовской неопределенности Института нового европейского мышления (INET) Мортена Нюбе Табор. Написанную для Project Syndicate.

Мортен Нюбе Табор 

Война в Иране в одночасье перевернула глобальные экономические прогнозы. Маршруты поставок нефти перекрыты, цены резко выросли. Центральные банки, министерства финансов лихорадочно пытаются ответить на вопрос: что будет дальше?

Но прежде чем спешить выдавать новые цифры, нужно понять, с каким типом неопределенности мы столкнулись. Справятся ли с задачей наши стандартные инструменты прогнозирования или они создают лишь ложное ощущение уверенности?

С середины 1980-х до пандемии мировая экономика была более или менее стабильной. Инфляция оставалась низкой и предсказуемой. Центральные банки имели надежные целевые ориентиры. Цепочки поставок функционировали бесперебойно. Геополитические договоренности, не будучи статичными, менялись постепенно. 

В том мире стандартный подход к прогнозированию работал хорошо: создавался единый базовый прогноз и оборачивался в веерную диаграмму, показывающую диапазон неопределенности вокруг него. Веерная диаграмма, по сути, говорила: мы знаем, как работает экономика, просто не знаем точных цифр. Будущее будет похоже на прошлое, плюс-минус некоторый шум.

Этот мир исчез.

Пандемия разрушила цепочки поставок так, как не предвидела ни одна модель. Послепандемический скачок инфляции стал крупнейшей ошибкой прогнозирования  центральных банков за последние десятилетия. Теперь война на Ближнем Востоке сеет хаос в энергетическом секторе.

[[gallery1]]
Каждое из этих событий - не просто сильное потрясение, обрушившееся на в остальном стабильную систему. Они знаменуют изменение того, как работает сама система.

Экономист Фрэнк Найт осознал последствия этого еще в 1921 году. Риск, утверждал он, - это неопределенность, которую можно количественно измерить: хотя вы не можете предсказать результат, вы знаете диапазон возможностей и можете присвоить им вероятности. Истинная неопределенность - ныне называемая найтовской неопределенностью - это нечто иное: вы не можете присвоить ей вероятность, потому что сама ситуация может меняться непредвиденным образом. Экономика переживает структурные сдвиги, которые исключают использование прошлого для оценки будущих результатов.

Война в Иране - показательный пример. Мы знали, что конфликт на Ближнем Востоке возможен, и предыдущие нефтяные кризисы и скачки цен на энергоносители дают некоторое представление о последствиях. Но конкретная комбинация участников, динамика эскалации и последствия для мировых энергетических рынков не имеют прецедента - и именно различия с предыдущими эпизодами имеют наибольшее значение.

[[gallery2]]
Веерная диаграмма не может этого отразить. Она предполагает, что будущую неопределенность можно количественно оценить по прошлым ошибкам прогнозирования. Она говорит: я знаю сюжет, но не знаю цифр. Но когда под вопросом сам сюжет, более широкая веерная диаграмма не является ответом.

Если мы не можем свести неопределенность к единому распределению вероятностей, что нам делать? Ответ не в том, чтобы отказаться от экономического прогнозирования и искать оракула, а в том, чтобы изменить формат. Роман Фридман из Нью-Йоркского университета и я недавно предложили строгий подход, призванный направлять прогнозирование в условиях найтовской неопределенности.

Вместо одного базового прогноза с веерной диаграммой прогнозисты должны представлять небольшой набор сценариев - не для перестраховки, не для украшения, а как структурированное рассуждение о действительно разных вариантах будущего. Каждый сценарий должен включать нарратив, объясняющий экономическую логику, условный прогноз, показывающий, что произойдет, если этот сценарий реализуется, и описание того, какие поступающие данные сдвинут оценку в сторону того или иного сценария. Разработка хороших сценариев - самая сложная часть, она требует практического экономического суждения, а не только статистической техники.

Для войны в Иране это могут быть два или три сценария. В сценарии сдерживания, например, конфликт остается локализованным, перебои с поставками нефти носят временный характер, а цены на энергоносители возвращаются к довоенным уровням в течение нескольких месяцев. В сценарии эскалации война распространяется, энергетическая инфраструктура повреждена, цены на нефть закрепляются на постоянно более высоких уровнях, а вторичные эффекты запускают фундаментальную реструктуризацию глобальной энергетической торговли.

Каждый из этих сценариев предполагает различные траектории для инфляции, процентных ставок и динамики роста. Ни один единый базовый прогноз с веерной диаграммой не может охватить эти качественно различные варианты будущего. Сценарии могут.

[[gallery3]]
Некоторые из крупнейших центральных банков мира уже движутся в этом направлении, извлекая жесткий урок из послепандемического скачка инфляции. 

В марте Европейский центральный банк заменил свои веерные диаграммы тремя альтернативными сценариями и прямо заявил, что его стандартные вероятностные инструменты не «дадут надежного представления о высокой неопределенности». Как выразилась президент ЕЦБ Кристин Лагард: «Мы снова оказались в другом мире, контуры которого пока не ясны».

Сценарии - не второсортная замена единому прогнозу с веерной диаграммой. Когда экономика переживает структурные изменения, они являются интеллектуально честным форматом, способным отразить то, что мы можем и чего не можем знать о будущем.

В меняющемся мире доверие исходит не от того, чтобы всегда быть правым - никто таким не будет. Оно исходит от прозрачности относительно возможных вариантов будущего, которые вы считаете релевантными, корректировки ваших взглядов по мере поступления новых данных и выполнения того, что вы обещали сделать при реализации конкретного сценария.

Эта статья представлена на Banks.am в партнерстве с «Юнибанком».

 

Copyright: Project Syndicate, 2026.
www.project-syndicate.org  ]]> Sat, 18 Apr 2026 08:29:00 +0400 https://banks.am/ru/news//30538 https://banks.am/ru/news//30538 6 апреля 2026 года в Ереване прошла конференция Fast-Forward 2026 организованная порталом Banks.am медиа-компании Медиамакс и компанией Boyden Armenia. 
Партнерами конференции выступили компания по управлению капиталом Wilco Wealth management, «Сил Иншуранс», «Альфа-Фарм» и Европейский кампус Университета Йорка.

«Преемственность в армянском бизнесе: желаемое и действительное» - такой была тема второй панельной дискуссии конференции Fast-Forward 2026, которую модерировал директор медиа-компании Медиамакс Ара Тадевосян.

«Оставить» бизнес - задача не из легких

Эдгар Аветисян, генеральный директор компании PROFAL

Компания PROFAL была основана моим отцом и его партнерами. В последние годы директором компании являюсь я. В управлении участвуют также дети других учредителей.

[[gallery1]]
Передача управления бизнесом следующему поколению - сложный процесс, имеющий тонкие грани. Основатели зачастую полагают, что именно они лучше всех владеют делами компании, поскольку начинали всё «с нуля». На примере нашего бизнеса могу сказать, что они и по сей день в курсе каждой детали, хотя уже не вовлечены в операционное управление.

«Оставить» бизнес сложно. Если в течение 10-15 лет не ведется подготовительной работы для его передачи следующему поколению, то «внезапная» смена может быть опасной. Случиться может всякое: если бизнес завязан на одном человеке, а преемник не в состоянии сразу взять на себя управление, бизнес может рухнуть.

[[gallery2]]
Основатели нашей компании всегда мечтали о передаче бизнеса своим потомкам и неоднократно об этом говорили. Но когда этот момент настал, всё равно были сложности. Мы были молоды - нам было по 25–28 лет. Различия в мышлении разных поколений были значительными, а столкновения - частыми.

[[gallery3]]
Важно понимать: не только основатели должны быть готовы передать дело, но и наследники должны быть готовы и способны его принять. Если ты не можешь убедить родителей в том, что готов к этой ответственности, то никогда её не получишь.

Санасар Бегларян, генеральный директор компании «Флеш»

В нашем случае процесс передачи начался с кризиса. Я был коммерческим директором в одной из наших компаний, когда в нашей «материнской» компании «Флеш» возникла кризисная ситуация, которая и послужила причиной моего перехода.

Недавно прочитал интересную мысль: «компаниям нужны молодые и умные кадры, обладающие смелостью, чтобы, если потребуется, перевернуть всё с ног на голову, а также опытные люди, чтобы не дать перевернуть то, что переворачивать не следует».

[[gallery4]]
Это может прозвучать странно, но если основной причиной создания бизнеса является учредитель, то причиной его замедления или краха также может стать учредитель, если он в нужный момент не осознает, что достиг своего максимума и должен принять решение о переменах. Именно так рождается необходимость корпоративного управления.

«Разговоры о капитале, деньгах и наследстве часто являются табуированными»

Давид Гаспарян, генеральный менеджер Wilco по работе с клиентами 

Мы живем в постсоветском периоде, где капитал, можно сказать, сформировался всего лишь за последние 30 лет. Сейчас мы находимся на самом активном этапе, когда люди в возрасте 50-70 лет, создавшие этот капитал и научившиеся с ним работать, должны учиться работать и с вопросами преемственности. Об этом нужно задумываться как можно раньше и вести системную работу. Независимо от того, будет ли преемник из семьи или из среды менеджмента, процесс нужно начинать заблаговременно.

[[gallery5]]
Самая легкая сторона процесса - юридическая, самая сложная - психологическая. В нашем менталитете наблюдается дефицит диалога: разговоры о капитале, деньгах и наследстве часто являются табуированными, и лишь в немногих семьях эти темы обсуждаются открыто.

У нас есть как минимум 6 семей, в работе с которыми учредитель в обязательном порядке вовлекает наследника, чтобы тот имел возможность представлять свои идеи при принятии решений по управлению капиталом. В ходе такого общения также гораздо проще поднимать вопросы преемственности.

[[gallery6]]
Очень часто учредитель не представляет, что бизнес может развиваться при его минимальном участии, а наследник боится брать на себя ответственность, потому что не осознает что у него есть такое же право на ошибку, какое было у основателя.

«Законодательство не обеспечивает преемственность капитала»

Варужан Аветикян, председатель Совета «Эвокабанка», управляющий партнер юридической фирмы Andersen in Armenia

Вопросы преемственности и наследственности касаются и государства. Именно непрерывность обеспечивает благосостояние, а накопление капитала и его передача из поколения в поколение создают непреходящее национальное богатство. Хотя компании являются частными, они представляют собой национальное достояние.

[[gallery7]]
Законодательство о наследстве досталось нам от Советского Союза. За последние 30 лет в Армении сформировался частный капитал - бизнесы и активы, которые постоянно растут, в то время как действующее законодательство не обеспечивает непрерывность их функционирования и генерируемых ими денежных потоков. В результате бизнес может столкнуться с серьезными проблемами.

Мы в основном говорим о семейном наследовании, но существует и неродственная передача - фондам, общинам, университетам и другим структурам. Эти вопросы на практике не решены. Для бизнесов, созданных в 90-х годах, это первоочередная проблема, и уже есть люди, которые сталкиваются с этим. Существующие решения либо сложны, либо откладываются. Если решения не будут найдены, в ближайшие 20 лет мы можем просто пустить по ветру значительную часть накопленного капитала.

«Бизнес не должен вращаться вокруг одного человека»

Эдгар Аветисян, генеральный директор компании PROFAL

Учредители должны понимать: когда бизнес вращается вокруг них, в определенный момент необходимо менять модель управления, потому что продолжение работы в той же модели в большинстве случаев обречено на провал.

[[gallery8]]
Я и сам не хочу, чтобы бизнес вращался вокруг меня или остальных партнёров. Наша цель - уже сегодня начать работу над тем, чтобы в течение 10 лет вывести компанию на качественно иной уровень управления. Роль государства здесь также важна, поскольку у нас отсутствуют чёткие модели и механизмы регулирования.

Варужан Аветикян, председатель Совета «Эвокабанка», управляющий партнер юридической фирмы Andersen in Armenia

При передаче дел от поколения к поколению часто думают: «старшие сделали это, и сделали хорошо, но сейчас - новая реальность, и чтобы стать еще успешнее, нужны перемены». Осуществляя эти изменения, важно ответить на три вопроса. Какие ценности необходимо сохранить и передать новому поколению? Какая история должна получить продолжение? В каком контексте функционирует бизнес? Армения 90-х имела совершенно иной контекст, нежели в 2000-х или сегодня. И именно это различие порой игнорируют как основатели, так и их преемники. 

[[gallery9]]
Давид Гаспарян, генеральный менеджер Wilco по работе с клиентами 

Между поколениями должен передаваться не просто опыт, а критическое мышление. Старшие должны передать следующему поколению свою систему принятия решений и выбора партнеров. В постсоветском регионе многие договоренности между учредителями и партнерами носят неформальный характер. Важно, чтобы передача этих отношений и договоренностей была максимально «мягкой», а преемник вовремя знакомился с партнерами и вовлекался в текущие переговоры.

Санасар Бегларян, генеральный директор компании «Флеш»

Кризис - это действительно не только вызов. Зачастую именно кризисные ситуации толкают компанию к развитию.

[[gallery10]]
Новое поколение, приходя в бизнес, в каком-то смысле должно «подвергнуть систему кризису». Но важный вопрос заключается в том, обладает ли оно достаточной компетентностью для проведения изменений? Новое поколение также должно осознавать, что преемственность - это прежде всего ответственность.

Читайте также: 

Независимые директора, «воздух» для управления конфликтом интересов и эволюция

Конференция Fast-Forward: новая площадка для обсуждения чувствительных вопросов

Ани Хчоян

Фото: Эмин Аристакесян ]]> Tue, 07 Apr 2026 12:27:00 +0400 https://banks.am/ru/news//30536 https://banks.am/ru/news//30536 6 апреля 2026 года в Ереване прошла конференция Fast-Forward 2026 организованная порталом Banks.am медиа-компании Медиамакс и компанией Boyden Armenia. 

Партнерами конференции выступили компания по управлению капиталом Wilco Wealth management, «Сил Иншуранс», «Альфа-Фарм» и Европейский кампус Университета Йорка.

«Независимые директора: реальная польза или дань моде?» - так называлась первая панельная дискуссия конференции Fast-Forward 2026, модератором которой выступил партнер компании Boyden, руководитель офисов в Армении и Грузии Севада Багдян.

«В «Америабанке» доля независимых директоров превышает 50%

Тигран Давтян, независимый директор «Америабанка»

«До недавнего времени наличие советов директоров в компаниях действительно порой воспринималось как «дань моде». Однако трансформации, произошедшие, в частности, в банковской системе Армении, показали: привлечение независимых директоров - это не формальный шаг, а важнейший компонент эффективного управления.

[[gallery1]]
Независимые директора зачастую оказываются более эффективными, чем представители акционеров. При выборе последних акционер обычно руководствуется личным доверием, что не всегда совпадает с высокими профессиональными качествами.

Лучшая международная практика корпоративного управления подсказывает, что как минимум 50% органа управления компании должны составлять независимые члены совета. Это важно, поскольку они являются профессионалами и способны привнести свой разносторонний опыт в развитие компании.

В последние годы банковская система Армении постепенно принимает этот вызов. Например, в «Америабанке» доля независимых директоров уже превышает 50%.

[[gallery2]]
Важно также, чтобы эти директора обладали диверсифицированным опытом из разных областей - это способствует принятию более сбалансированных и качественных решений».

«Реальный совет может сформироваться только тогда, когда акционер осознает: компания - это институт, а не отражение его собственного «я»

Елена Хачванкян, независимый член Совета IDBank

«Для перехода от формального совета к реальному, работающему органу управления, прежде всего необходимо четко понимать: что такое независимость? Я считаю, что независимость - это тот самый «воздух», необходимый для управления конфликтами интересов, без которого эффективное управление попросту невозможно.

[[gallery3]]
Естественно, что крупные акционеры хотят видеть в совете своих представителей, однако в этом случае возникает риск, что совет превратится в формальный орган - структуру, которая просто одобряет уже принятые решения. Независимый член совета - это, прежде всего, гарантия профессионализма. Если его выбрали и пригласили в совет, значит, он способен привнести новую ценность.

В этом контексте важно подчеркнуть, что он независим от исполнительного директора, от самой компании и от акционеров. Основываясь на своих знаниях и опыте, он способен формировать собственные суждения и находит в себе смелость поднимать вопросы, которых другие зачастую избегают. Это, в свою очередь, способствует принятию более взвешенных и сбалансированных решений.

[[gallery4]]
В таком случае совет может эффективно  уравновешивать как вопросы соответствия и управления рисками, так и направлений стратегического развития. Естественно, у акционера есть свое видение развития компании, однако он может не в полной мере осознавать риски или возможности в определенных сферах. Профессиональный совет, обладая соответствующими знаниями и опытом, способен обогатить эту стратегию.

[[linked-news30534]]
За последние годы в сфере корпоративного управления в Армении произошли существенные изменения. На законодательном уровне принят Кодекс корпоративного управления, внедрены изменения в политике Центрального банка, которые стимулируют финансовый сектор к формированию более эффективных советов директоров. Параллельно с этим наблюдается и трансформация мышления самих акционеров.

Сегодня Армения находится на этапе перехода от формального регулирования к реальному применению. Когда акционеры осознают, что их компания должна стать институтом, а не отражением их собственного «я», тогда и сформируются по-настоящему действенные советы».

«В последние годы модель стала более человекоцентричной»

Армине Мелконян, исполнительный директор компании «Сил Иншуранс», член Совета компании «Сил Капитал»

«Должна подчеркнуть огромную роль Центрального банка в вопросе формирования трехступенчатой иерархии управления в финансовых организациях.

В начале дискуссии Севада Багдян представил статистику, свидетельствующую о том, что в случае с 200 крупнейшими налогоплательщиками Армении о такой трехступенчатой иерархии говорить не приходится: многие акционеры не уступили даже пост исполнительного директора.

[[gallery5]]
Важность независимого совета возрастает в компаниях, где акционером - конечным бенефициаром - является не одно лицо, а несколько. В таких случаях между ними может возникнуть конфликт интересов.

Если обратиться к международному опыту, можно найти множество примеров, когда в подобных организациях при наличии нескольких акционеров и отсутствии независимого совета деятельность бизнеса попросту прекращалась.

Независимый совет выступает в роли балансирующего звена, которое в условиях острого конфликта интересов становится важнейшим инструментом обеспечения долголетия бизнеса. По сути, трудно найти более подходящее слово для описания этого органа, чем «совет». Это коллегиальный орган, и ни один из его членов не может принимать решения в одностороннем порядке, независимо от остальных.

[[gallery6]]
Также крайне важно представительство в составе совета как женщин, так и мужчин. В последние годы модель управления бизнесом стала более человекоцентричной, поэтому наличие эмоционального интеллекта и эмпатии, которые зачастую более выражены у женщин, имеет большое значение для работы советов».

«Я верю в эволюцию»

Микаел Мацакян, генеральный директор компании «Альфа-Фарм»

«Коллеги отметили, что акционеры часто не уступают пост исполнительного директора. Но в нашей, аптечной сфере, акционеры обычно не уступают не только кресло директора, но и почти все остальные должности.

Нужно понимать и объективную реальность: многие бизнесы формировались еще в 1990-х годах, когда четкого разграничения функций не существовало. Основатель мог быть одновременно и рабочим, и переговорщиком, и коммерческим директором, и оператором на звонках. В этом плане я верю в эволюцию: нужно время, чтобы процесс трансформации увенчался успехом.

[[gallery7]]
В нашей компании совет был сформирован в 2008 году, когда акционером «Альфа-Фарм» стал Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), и одним из обязательных условий было внедрение системы корпоративного управления. В то время большинство акционеров рассуждало так: «Нам нужны деньги, и если для их получения необходимо создать совет, значит, мы его создадим».

Сегодня мы видим совершенно иную картину: дискуссии в совете стали более сфокусированными на будущем компании и стратегических направлениях развития. Акционеры начали понимать и ценить это.

[[gallery8]]
Здесь есть и культурный аспект: армяне не любят дискутировать, а противоположное мнение часто воспринимается как личное оскорбление, в то время как это лишь иная точка зрения. В «Альфа-Фарм» нам удалось достичь того, когда совет стал местом для здоровых дискуссий, и именно в этих обсуждениях рождаются ценные для компании идеи».

Читайте также: Fast-Forward: Новая площадка для обсуждения чувствительных вопросов

Яна Шахраманян

Фото: Давид Каграманян ]]> Tue, 07 Apr 2026 11:36:00 +0400 https://banks.am/ru/news//30534 https://banks.am/ru/news//30534 6 апреля 2026 года в Ереване прошла конференция Fast-Forward 2026 организованная порталом Banks.am медиа-компании Медиамакс и компанией Boyden Armenia. 

Основная цель Fast-Forward - создание платформы и благоприятной атмосферы, где представители бизнес-сообщества могут обсуждать чувствительные вопросы лидерства, управления и развития без «протокола».

Партнерами конференции выступили компания по управлению капиталом Wilco Wealth management, «Сил Иншуранс», «Альфа-Фарм» и Европейский кампус Университета Йорка.

Ивент-партнером конференции выступила компания Skill Event Marketing.

«Не жаловаться, а создавать благоприятную среду»

Ара Тадевосян, директор медиа-компании «Медиамакс»

«В 2024 и 2025 годах медиа-компания Медиамакс провела конференции Robust Armenia 25 и Robust Armenia 26, посвященные вопросам устойчивого развития (кстати, в этом году конференция Robust Armenia пройдет 22 апреля). Мы поняли, что существует реальная потребность в подобных площадках, где представители бизнес-сообщества могут обсуждать важные вопросы.

Когда мы готовили пресс-релиз конференции Fast-Forward, обнаружили, что этот год - юбилейный: порталу Медиамакс Banks.am исполняется 20 лет, а компании Boyden - 80. Вместе нам ровно 100 (смеется - прим. авт.).

[[gallery1]]
В ходе нашей работы мы часто замечаем, что бизнес не всегда готов к открытому диалогу с медиа. Мы решили не жаловаться, а проявить инициативу и создать такую среду, в которой все стороны почувствуют: мы - партнеры, и обсуждение этих вопросов отвечает интересам каждого из нас.

Хочу выразить благодарность партнерам нашей конференции. Мы осознанно используем слово «партнер», а не «спонсор», потому что эта среда создается именно благодаря духу партнерства. Для нас особенно ценно, что четыре организации - Wilco, «Сил Иншуранс», «Альфа-Фарм» и Европейский кампус Йоркского университета - доверились нам. Также важно, что партнерами стали компании из разных секторов экономики и образовательное учреждение - это еще раз подтверждает актуальность поднимаемых тем.

Мы планируем сделать эту конференцию ежегодной. Не исключаем, что, помимо основной конференции, в течение года будем проводить и другие, более «камерные» мероприятия».

«У армянского бизнеса уже сформирована своя ДНК»

Севада Багдян, партнер компании Boyden, руководитель офисов в Армении и Грузии

«Я очень благодарен Медиамакс за решение сотрудничать с нами в организации этой конференции. За долгие годы консультирования в сфере executive search мы пришли к выводу, что армянские компании уже имеют свой сформировавшийся «ген», или ДНК. 

[[gallery2]]
Эту модель, возможно, нужно совершенствовать, делать более эффективной, но, с другой стороны, с ней нельзя не считаться.

Если мы решим резко, одним взмахом, изменить армянскую модель управления и подходы, предложив взамен исключительно международный опыт, то однозначно столкнемся с серьезными проблемами. Важно учитывать то, что уже создано, начинать работу над улучшением текущей ситуации и искать интересный «микс» между армянской моделью управления и международной практикой».

[[gallery3]]
В завершение своего выступления Севада Багдян представил результаты исследования о директорах 200 крупнейших налогоплательщиков Армении, о котором мы в ближайшее время расскажем отдельной публикацей.

Также читайте:

Независимые директора, «воздух» для управления конфликтами интересов и эволюция

«Преемственность в армянском бизнесе»: открытое обсуждение

Яна Шахраманян 

Фото: Давид Каграманян ]]> Tue, 07 Apr 2026 10:50:00 +0400 https://banks.am/ru/news//30520 https://banks.am/ru/news//30520 Banks.am представляет краткий квартальный отчет «Банки Армении в СМИ», составленный на основе данных системы медиамониторинга MaxMonitor медиа-компании Медиамакс.
По данным за I квартал 2026 года, по количеству упоминаний в СМИ (информационные сайты, газеты и информационные программы телекомпаний) лидером является IDBank (768 упоминаний), на втором месте по этому показателю Фаст Банк (622 упоминания), на третьем - Америабанк (588 упоминаний).

[[gallery1]]
За I квартал 2026 года по числу упоминаний в новостных сайтах лидером является IDBank – 752, в газетах лидером является Армэкономбанк – 15 статей, а на телевидении лидером является IDBank – 6 репортажей.

По количеству положительных упоминаний лидером является IDBank (682 упоминания), второй по этому показателю Фаст Банк (615 упоминаний), третий – Америабанк (472 упоминания). 

В общем процентном соотношении по количеству положительных упоминаний лидером является Фаст Банк – 98,9 %, (615 положительных из 622-х). Второй по этому показателю  Библос Банк Армения – 97,2 %, (69 положительных из 71-го), третий – Акба банк – 90,6 % (471 положительное упоминание из 520-и).

***

Медиамакс занимается мониторингом СМИ с 2001 года. Услуга банковского мониторинга была запущена в 2009 году, с середины 2015 года она осуществляется посредством системы MaxMonitor.

Система, которая отслеживает публикации обо всех коммерческих банках Армении, состоит из двух разделов – Мониторинг и Анализ. База обновляется каждые 15 минут.

По части банковского мониторинга проводится мониторинг всех армянских новостных сайтов (около 150 сайтов), около десятка газет и 9 телекомпаний информационных телепрограмм.

С итогами отчета «Банки Армении в СМИ» за IV квартал 2025 года можно ознакомиться здесь. ]]> Fri, 03 Apr 2026 12:24:00 +0400 https://banks.am/ru/news//30474 https://banks.am/ru/news//30474
[[gallery1]]
Коллекция обращается к эстетике кино 70-80-х годов, переосмысливая ее в контексте современного мужского гардероба. Официальным партнером события выступила АНО «Ленинка Арт», учредителем которой является Российская государственная библиотека.

[[gallery2]]
На подиуме были представлены модели HENDERSON сезона весна-лето 2026, в которых дизайнеры бренда продолжают развивать линию «Искусство стиля», заданную ранее. Коллекция выстраивается вокруг образа мужчины, живущего в насыщенном ритме: силуэты сохраняют архитектурную четкость, но становятся легче и подвижнее, раскрывая новые грани привычных форм. В основе - идеи свободы, движения и внутреннего баланса, соединяющие прошлое и настоящее.

[[gallery3]]
В рамках показа также была представлена обновленная линия HENDERSON Студио - «Неостальгия». Она обращается к итальянской эстетике 80-х, интерпретируя ее через современный образ жизни. Классический крой здесь сочетается с более свободными силуэтами, актуальными оттенками и акцентными деталями, формируя образ мужчины, который органично существует как в городской среде, так и за ее пределами.

[[gallery4]]
Ключевым моментом показа стало появление на подиуме Павла Табакова и Григория Верника - представителей актерских династий, и Дмитрия Чеботарева - одной из заметных фигур современного кино. Их участие стало продолжением кинематографической темы коллекции и вывело на первый план образ современного героя.

[[gallery5]]
Показ завершился выходом дизайнеров Дома моды HENDERSON под аплодисменты гостей.

Мероприятие посетили Егор Дружинин, Константин Андрикопулос, Михаил Барышников, Татьяна Геворкян, Анар Халилов, Мария Федорова, Вильма Кутавичюте, Анатоль Вовк, Вадим Галаганов, Карина Нигай, Сергей Сухов, Анастасия Полетаева, Александр Перепелкин, Идрис Гитинаев, Павел Камин, Наталья Догадина, Никола Мельников, Яна Егорян, Гор Нахапетян и другие.

[[gallery6]]
После HENDERSON Fashion Show SS’26 в музыкальной гостинной Дома Пашкова участникам показа была представлена выставка-ретроспектива уникальных единиц хранения из фондов Российской государственной библиотеки, посвященных мужской моде в кинематографе 70-80-х годов прошлого века.

Дом Пашкова - один из знаковых архитектурных символов Москвы - на этот вечер традиционно стал пространством для показа, задав событию выразительный культурный контекст. На парадном входе гостей события встречали уникальные ретро автомобили. В интерьерах ансамбля мода и искусство соединились в единой сценографии. Оформление было выдержано в ретростиле: световые инсталляции и зоны с кинореквизитом отсылали к съемочным павильонам 70–80-х годов, погружая гостей в атмосферу той эпохи.

[[gallery7]]
Дом моды HENDERSON продолжает стратегию, в которой классический мужской гардероб переосмысляется с учетом текущего образа жизни. Через работу с формой, материалами и контекстом бренд выстраивает диалог между наследием и современностью, предлагая решения, органично встроенные в повседневный ритм. ]]> Wed, 25 Mar 2026 17:57:00 +0400 https://banks.am/ru/news//30412 https://banks.am/ru/news//30412 Цифровой банкинг в Армении в последние годы развивается стремительными темпами. Мобильные приложения стали основным инструментом, онлайн-платежи - частью повседневной практики, а ожидания клиентов достигли рекордно высокого уровня.

Сегодня клиенты ожидают от банка не только безопасных и быстрых услуг, но и простой, интуитивно понятной и оперативной коммуникации. Именно здесь мессенджеры, особенно Viber, становятся стратегическим инструментом для финансовых организаций.

В то же время Dexatel предоставляет единый API и единую платформу. Интегрировав платформу один раз, бизнес получает доступ не только к Viber, но и к WhatsApp, SMS, Telegram и множеству других каналов связи без необходимости отдельных технических интеграций.

Банк в смартфоне клиента

Клиенты предпочитают получать информацию быстро, наглядно и без лишних действий. Для финансовых организаций это означает одно: коммуникация должна быть там, где находится клиент.

Если раньше основным средством уведомлений были SMS, то сегодня банки могут переходить на более интерактивные и практичные форматы общения.

Карусельные сообщения (Carousel Messages)

Карусельные сообщения позволяют размещать в одном сообщении несколько карточек, каждая из которых включает изображение, заголовок, краткое описание, кнопку призыва к действию (CTA).

Примеры использования в банковской сфере

Кредитные предложения:

●    Предварительно одобренный потребительский кредит
●    Специальные условия по ипотеке
●    Карта с кэшбэком

Каждое предложение представлено отдельной карточкой с кнопками «Подать заявку» или «Узнать больше».

Депозиты и инвестиционные продукты:

●    Депозиты на разные сроки
●    Сравнение процентных ставок
●    Инвестиционные пакеты

Это меняет логику маркетинговой коммуникации: от одного сообщения - к множеству вариантов выбора и быстрому переходу к действию.

Списковые сообщения (List Messages)

Списковые сообщения позволяют представить несколько вариантов выбора в виде одной структурированной меню-списки. Это особенно важно в процессах обслуживания.

Примеры использования в Армении

Меню самообслуживания:

●    Просмотр баланса
●    Скачивание выписки
●    Блокировка карты
●    Связь с поддержкой

Выбор отделения или услуги:

●    Выбор города
●    Запись на время
●    Выбор типа услуги

Списковые сообщения сокращают время ожидания, снижают нагрузку на колл-центры и улучшают клиентский опыт.

Уведомления о транзакциях и одноразовые пароли (OTP)

Безопасность - основа цифрового банкинга.

 OTP-коды, подтверждения транзакций и входов в систему должны быть быстрыми, надежными, от проверенного источника, защищенными от мошенничества.

Этот тип сообщений дает банкам ряд преимуществ: верифицированная и брендированная бизнес-страница, обеспечивающая надежную доставку сообщений клиентам; безопасная и защищенная передача данных.

Интеграции через Dexatel также позволяют использовать механизмы fallback (например, резервная отправка через SMS, WhatsApp, Telegram), что гарантирует доставку сообщений.

От коммуникации к доходу

Для современных банков коммуникация - это уже не просто операционный инструмент. Она может стать каналом продаж, инструментом обслуживания клиентов, средством укрепления доверия, механизмом оптимизации затрат.

Карусельные и списковые сообщения стимулируют продажи и вовлеченность, а транзакционные сообщения обеспечивают безопасный и беспрепятственный клиентский опыт.

Новый стандарт для банковского сектора Армении

Финансовая система Армении быстро переходит к цифровым решениям. Следующим стратегическим шагом является полная цифровизация коммуникаций с клиентами.

Dexatel, как поставщик инновационных коммуникационных решений, помогает армянским и международным финансовым учреждениям повышать конкурентоспособность, организуя быструю, безопасную и персонализированную связь как с действующими, так и с потенциальными клиентами.

Бизнесу доступен 30-дневный бесплатный тестовый период любой услуги Dexatel.

Заполните заявку здесь: https://dexatel.com/lp/viber/armenia/ ]]> Thu, 12 Mar 2026 15:01:00 +0400 https://banks.am/ru/news//30386 https://banks.am/ru/news//30386 Сегодня город Дилижан переживает новый этап развития, как образовательный центр, туристический кластер и пространство для культурных инициатив. Все чаще именно частные фонды становятся драйверами этих изменений, объединяя усилия государства, бизнеса, сектора НКО и доноров.  

Фонд Green Rock один из таких примеров. Его деятельность охватывает образование, гастрономию, культуру, поддержку молодежи и развитие городской среды. 

В беседе с Banks.am руководитель фонда Green Rock Катя Бредихина рассказала о том, как формируется долгосрочная стратегия для региона, почему ставка делается на международные стандарты и локальные таланты, и какие изменения ожидаются в Дилижане в ближайшем будущем. 

«У Green Rock большие планы на Дилижан»

Фонд Green Rock был учрежден головной компанией Green Rock Management Company, как ее социальная составляющая. Компания реализует стратегические проекты, которые направлены на развитие территории, инфраструктуры и экономики – с применением передовых технологий и фокусом на долгосрочные изменения и раскрытие потенциала мест и сообществ. 

В июне 2024 года состоялось официальное открытие фонда Green Rock, и далее больше года был процесс по формулированию ключевых целей и задач. Активная деятельность фонда началась в июне 2025 года - с летней программы в Дилижане и параллельного запуска одного из наших флагманских проектов – международной школы гостеприимства Apicius Armenia.

При этом фонд живет своей жизнью и даже иногда подсказывает компании Green Rock, какие проекты необходимо реализовывать на территории, чтобы она стала более привлекательной.

У компании и фонда Green Rock большие планы на Дилижан. Мы хотим сделать город невероятно привлекательным для туристов, релокантов и, конечно, для местных жителей. По планам к 2029 году здесь будет построен большой отель и самый большой в регионе концертный зал. Уже сейчас, в конце апреля, начнет работать Cabinet кафе. В конце мая откроется Villa 3 - современное пространство в Дилижане для работы, учебы и творчества. В процессе реализации находится ряд проектов, цель которых сделать город еще более привлекательным.

Почему Дилижан? 

А где еще, если не в Дилижане?! (смеется - ред.). Этот город уже является своего рода образовательным центром, здесь действует школа UWC Dilijan и другие образовательные проекты. Мы решили, что именно здесь будет самым правильным решением открыть, например, международную школу гостеприимства Apicius Armenia.

[[gallery1]]
Деятельность компании Green Rock в основном нацелена на Дилижан, хотя есть проекты и в Ереване. Кроме того, наша задача сделать Дилижан привлекательным не только с точки зрения инфраструктуры, но и работать в направлении развития сообщества. 

Также у нас есть направление деятельности, связанное с культурой и искусством, а Дилижан исторически был богат именно культурными событиями. К сожалению, их стало меньше после распада Советского Союза, и мы пытаемся восстановить эту традицию. В этом году у нас много планов по организации различных фестивалей, конференций, форумов.

Наш фонд также работает в направлении устойчивого развития и экологии, а в Дилижане много бездомных собак. Мы провели большую работу с волонтерами, которые занимаются этим уже несколько лет. В рамках проекта DiliDogs мы хотим изменить отношение людей живущих, работающих или приезжающих в Дилижан, и сделать город максимально безопасным живя с собаками. Поэтому занимаемся стерилизацией и вакцинацией собак. 

У нас также есть проект, связанный с поддержкой молодежи - NextGen. Его цель развить локальные таланты и поддержать инициативы молодых ребят. Наша задача мотивировать молодежь не только финансово, через выдачу грантов, но и с точки зрения менторской составляющей.

Один из наших проектов связан с единственной в Дилижане спортивной школой. Примерно два года назад компания Green Rock ее реставрировала. Если изначально там действовал только кружок греко-римской борьбы, то сейчас в школе два класса гимнастики. Мы поддерживаем преподавателей, которые приезжают из Ванадзора и занимаются с почти 30 студентами. В октябре 2025 года в школе был запущен балетный класс. Преподаватели приезжают из Еревана, и сейчас у них 43 студента, из них два мальчика. В планах открыть группу балета и для малышей.

«Коллективный подход, нацеленный на развитие - всегда самая устойчивая модель»

По разным проектам фонд Green Rock сотрудничает с разными партнерами. Это связано со спецификой нашей деятельности. Например, в рамках общей работы фонда мы активно взаимодействуем с мэрией Дилижана.

Если говорить про международную школу гостеприимства Apicius Armenia, то здесь у нас прежде всего итальянские партнеры, поскольку мы работаем по их методике. У нас международные стандарты, но при этом мы активно сотрудничаем с локальными шефами, например, Седраком Мамуляном. 

[[gallery2]]
Также на данный момент мы начинаем активную работу с местным колледжем, в котором три отделения - кулинарное, туристическое и медицинское. Первые два департамента нам особенно интересны, и мы видим здесь большие возможности для партнерства.

В рамках проекта Meet Dilijan у нас уже более 75 партнеров - отели, рестораны, туроператоры, сервис-провайдеры и другие бизнесы. Всем им интересен коллективный подход, нацеленный на развитие. Это всегда самая устойчивая модель.

Проекты фонда Green Rock: локальные таланты, флорентийские стандарты и армянское текстильное наследие

Проект NextGen мы запустили в 2025 году. Как я уже отметила, его цель поддержать инициативы молодых ребят, которые направлены на улучшение среды города, на его развитие и привлечение туристов. 

Изначально у нас были средства на один грант в размере 1,5 тысяч долларов. Нам было важно, чтобы проект был реализован непосредственно подростками из Дилижана, и тогда мы ориентировались на учеников старшей школы. После запуска NexGen, у нас появился еще один донор, и мы смогли посодействовать реализации уже двух проектов.

Первым проектом стала игровая площадка в отдаленном районе Дилижана. Эту идею предложил и реализовал местный парень Ваган, которому во всем помогали его семья, друзья, учителя. Это очень важно не только в плане изменения городской среды, но и мышления, так как ребята понимают, что для достижения каких-либо целей необязательно уезжать из Дилижана, можно для начала улучшить пространство вокруг себя. Мы также всячески поддерживали Вагана на каждом этапе с составлением правильного бюджета, с закупкой всего необходимого оборудования, а затем уже с открытием площадки. На которое, кстати, пришло порядка 210 человек. В том числе весь соседний детский сад (улыбается - ред.).

[[gallery3]]
Второй проект NextGen реализовала девушка Яна. Она хотела интересно рассказать о достопримечательностях Дилижана и решила, что это будет удобно сделать при помощи табличек с QR-кодами. Мы разместили их в разных известных точках города, создали сайт, и каждый, кто отсканирует код, сможет самостоятельно создать для себя интересный маршрут по городу.

В этом году в рамках NextGen мы предоставим уже четыре гранта от частных доноров. Заявку могут подать люди в возрасте от 15 до 25 лет. Главное, чтобы их усилия были направлены на улучшение города.

В Армении очень гостеприимный народ. Это уже в характере, в крови, в генах. В нашей школе гостеприимства Apicius Armenia мы предлагаем международные стандарты и международное образование, которое отточено годами. У наших партнеров 28-летний опыт в этой сфере. Открывая школу гостеприимства, мы хотим усилить уже существующие черты, чтобы делать это легче, проще, профессиональнее. Для нас очень важно поменять парадигму о том, что работать в сфере услуг может быть постыдно. 

Как я уже отметила у компании Green Rock планируется ряд крупных проектов, которые с 2028–2029 года должны будут обеспечить работой почти 800 человек. Мы очень хотим, чтобы это были локальные специалисты, которые смогут предоставлять сервис международного уровня.

В апреле 2024 года мы начали выбирать партнера для открытия школы гостеприимства. Изначально для нас было важно привлечь партнера с международно признанными стандартами. Он должен был быть активным, гибким, динамичным, продвинутым и опытным. Мы исследовали разные варианты, в основном ориентируясь на Европу и Азию.

[[gallery4]]
В итоге у нас был создан «short list» из 20 школ со всего мира. Я съездила во все и провела переговоры. В результате мы выбрали Флорентийский университет искусств. Наш проект был очень амбициозный, и мы планировали открыть школу буквально за несколько месяцев. Итальянцы включились с нами в эту «авантюру» (улыбается - ред.), и школа открылась в сентябре 2025 года.

В Apicius Armenia три ключевых направления - академическая программа, Food, Wine and Wellness - это повара, кондитеры, сомелье, нутрициологи, и третье направление -Hospitality Management: коммуникации, менеджмент отелей, ресторанов и т.д.

По прошествии двух лет обучения в школе студент становится сформировавшимся профессионалом, и, как показывает мировая практика, этого образования более чем достаточно, чтобы работать в топовых заведениях. Преподают в школе итальянцы, которые специально приезжают в Дилижан. В течение обучения студенты сразу же работают в реальных бизнесах под супервизией своих преподавателей.

Кроме этого, буквально через месяц мы открываем в Дилижане наш ЧЕМИ - C-E-M-I (Community Engagement Member Institute). Это институция реального бизнеса, которая встраивается в сообщество. Там работают только студенты, но это полноценный бизнес, куда может прийти любой желающий, поесть или выпить кофе. В ЧЕМИ в Дилижане будет итальянская кухня, и ученики будут готовить то, что проходят по программе.

Кроме всего этого, студенты получают возможность провести один год обучения во Флоренции.

Сейчас в процессе строительство нового здания Apicius Armenia. В нем будут аудитории, тренировочные лаборатории и еще один ресторан в формате ЧЕМИ. А в соседнем здании будет пространство для проживания студентов, преподавателей и сотрудников школы.

Поступить в Apicius Armenia могут все, у кого есть школьный аттестат, без возрастных ограничений. Самому старшему нашему студенту 53 года - это женщина из Арцаха, которая хочет перезапустить свою жизнь уже в Дилижане и открыть здесь отель. Сейчас у нас 16 студентов разных национальностей и из разных стран мира.

Для поступления нужен рабочий уровень английского, а все остальные подробности можно найти на сайте школы. Лучших наших студентов мы будем ждать уже в проектах Green Rock (улыбается - ред.).

Мы сотрудничаем с Музеем армянского текстиля в Дилижане, филиалом музея народного искусства имени Ованнеса Шарамбеяна. Музей армянского текстиля был недавно отреставрирован и сейчас здесь представлена невероятная выставка с точки зрения цвета, экспозиции и нарратива. Фонд Green Rock является официальным «другом музея», поскольку культура и искусство одно из ключевых направлений нашей деятельности. 

В планах также издание книги об армянской вышивке. Возможностей для сотрудничества много, в том числе и создание нестандартных сувениров, которые будут индивидуальными, функциональными, связанными с культурным наследием региона. 

Музей сегодня проводит большую работу по переходу от традиционного формата к более инновационному, и мы готовы поддерживать его на этом пути. 

«Сделать Дилижан точкой притяжения»

В начале 2026 года фонд Green Rock стал членом Mеждународного института гастрономии, культуры, искусства, туризма (IGCAT, International Institute of Gastronomy, Culture, Arts and Tourism). Это сеть экспертов и профессионалов со всего мира, которые занимаются развитием территории через упомянутые направления. Быть частью этого сообщество очень большое преимущество для страны, и отличная возможность привлечь международное внимание.  

[[gallery5]]
В мае этого года мы планируем подать заявку на номинацию World Region of Gastronomy, представляя культурные, кулинарные традиции, туристический потенциал Армении и в частности Дилижан. Сейчас мы составляем программу для оценки международного жюри, которое приедет сюда в июле. Мы планируем подготовить наш регион к наплыву большого количества туристов и к узнаваемости Армении в мире.

Для нас важно сделать Дилижан точкой притяжения. 

«Изменить жизни людей, развивая экономику горoда»

Я занимаюсь социальными проектами уже более 20 лет и в первый раз приехала в Дилижан еще в 2014 году. Помню, каким прорывом стало основание школы UWC. Многие тогда даже не представляли, что школа такого уровня может быть не то что в Дилижане, но и в Армении в целом. Я лично видела, как на протяжении десятилетий сглаживался разрыв между новыми тенденциями в образовании и существующим положением. Помимо прямого участия, иногда даже просто наличие такого крупного проекта уже очень мотивирует. 

Исторически повелось, что большинство возможностей всегда в центре страны и очень важно, когда бизнес начинает включаться в поддержку региональных инициатив, которые государство так или иначе уже запланировало. Дилижан будет и должен развиваться как некий туристический кластер. Именно поэтому сейчас в городе более 105 отелей, гостевых домов и других объектов размещения. В сезон их может даже не хватать, но вне сезона они часто стоят пустыми. Наша задача, в том числе сгладить эту «сезональность».

Думаю, именно в регионах особенно важно взаимодействие между государством и бизнесом. Только совместными усилиями возможно развить экономику города и тем самым изменить жизнь местных жителей.

Яна Шахраманян 

Фото: Эмина Аристакесяна  ]]> Fri, 06 Mar 2026 23:00:00 +0400 https://banks.am/ru/news//30295 https://banks.am/ru/news//30295 Цифровая трансформация всё сильнее формирует то, как малые и средние предприятия (МСП) развиваются, масштабируются и остаются конкурентоспособными в Армении. Многие предприниматели понимают, что традиционные методы управления — ручная отчетность, неструктурированные процессы и reliance на устную коммуникацию — уже не справляются с ростом команд и увеличением числа проектов.

Чтобы помочь бизнесу справляться с этими вызовами, Академия EU4Digital — инициатива, финансируемая ЕС, — предлагает практические онлайн-курсы для МСП стран Восточного партнёрства. Все курсы Академии предоставляются бесплатно. Курс “Business Digitalisation” пошагово объясняет, как организовать рабочие процессы, использовать цифровые коммуникационные инструменты, повышать продуктивность, автоматизировать процессы и укреплять кибербезопасность. Курс основан на реальных примерах бизнеса из региона, что делает его особенно полезным для армянских предпринимателей, включая тех, кто живёт в регионах с ограниченным доступом к обучению или экспертной поддержке.

По словам Армине Аракян, местного специалиста по цифровым технологиям, уровень цифровых навыков среди владельцев малого бизнеса в Армении остаётся разным. Многие предприниматели знакомы с базовыми цифровыми инструментами, но редко используют их системно в повседневной работе. «Для многих малых предприятий цифровизация всё ещё не является приоритетом, — отмечает она. — Владельцы бизнеса сосредоточены на текущих проблемах, таких как кадры, финансы и ежедневные операции, а цифровое развитие откладывается».

Ситуация заметно лучше у средних компаний с 20–50 сотрудниками. Эти предприятия всё чаще рассматривают цифровизацию как стратегический инструмент роста и активно внедряют современные технологии: автоматизацию на основе ИИ, качественные сайты, стратегии в социальных сетях и онлайн-маркетинг. В то же время у малых МСП и микробизнесов остаются ограничения. Социальные сети, такие как Instagram, TikTok и WhatsApp Business, часто становятся основными каналами взаимодействия с клиентами, но обычно используются отдельно, а не интегрированно в автоматизированные или структурированные процессы. «Большинство цифровых процессов всё ещё зависят от ручного управления, — объясняет Аракян. — Люди ценят живое общение, но это ограничивает масштабируемость и эффективность».

Языковой барьер и ограниченный доступ к качественным учебным материалам на армянском языке также сдерживают рост. Многие владельцы малого бизнеса не владеют базовыми цифровыми навыками — работой с таблицами, совместным редактированием документов или простыми дизайнерскими инструментами для маркетинга. «Без доступных ресурсов на армянском языке МСП часто думают, что цифровые инструменты и обучение «не для них», — добавляет Аракян.

Майкл Кучакджян, управляющий директор Lexcell Capital и профессор бизнес-управления в Американском университете Армении, подчёркивает важные различия между стартапами и уже состоявшимися МСП. «Основатели стартапов в Армении, как правило, молодые и более цифрово подкованные, достигают уровня, сопоставимого с глобально развитыми рынками. Владельцы малого бизнеса, особенно старшего возраста, обычно нуждаются в улучшении навыков. Но ситуация меняется — образовательные программы, онлайн-курсы и поддержка молодых сотрудников помогают им догонять».

[[gallery1]]
Кучакджян также подчёркивает важность мышления предпринимателя и стратегического подхода для начинающих владельцев бизнеса. «Обучение — это не только про цифровые инструменты, это про умение мыслить стратегически, принимать решения на основе данных и внедрять инновации», — поясняет он.

Практический опыт других стран также даёт полезные уроки. Украинская компания MAXSport демонстрирует, как цифровизация может преобразовать малое производственное предприятие. Основанная в 2017 году, компания изначально полагалась на ручные процессы, но быстро поняла, что для управления ростом необходимы структурированные цифровые системы. Они внедрили ERP и CRM, улучшили сайт и присутствие в соцсетях, использовали 3D-дизайн и разработали решения на базе ИИ для оптимизации работы. Этот пример показывает, что цифровизация — это не роскошь, а необходимость для МСП, стремящихся оставаться конкурентоспособными, и армянские предприниматели могут напрямую применить этот опыт.

Курс “Business Digitalisation” Академии EU4Digital даёт армянским МСП инструменты для организации цифровых рабочих процессов, управления проектами, эффективной онлайн-коммуникации и защиты данных. Эти навыки позволяют экономить время, улучшать отношения с клиентами, снижать операционные риски и принимать решения на основе данных. Специальные модули по кибербезопасности и долгосрочному хранению данных решают задачи, актуальные для производства, сферы услуг и семейного бизнеса.

В Армении есть значительный нереализованный предпринимательский потенциал, особенно за пределами столицы. Хотя почти половина бизнес-активности сосредоточена в Ереване, региональные МСП могут получить большую пользу от доступного обучения на родном языке. Сочетая практический цифровой опыт Украины с локальным контекстом Армении, компании могут внедрять структурированные цифровые практики и эффективно конкурировать как на местном, так и на международном уровнях.

Опыт армянских МСП показывает, что цифровая трансформация достижима даже при ограниченных ресурсах. Успех зависит от практичных, гибких решений, адаптированных к реальным условиям работы, и поддержки в виде обучения и наставничества. Осваивая цифровые инструменты, учась на примерах соседних стран и используя программы вроде Академии EU4Digital, армянские предприятия могут построить устойчивые и масштабируемые процессы, готовые развиваться вместе с лидерами глобальной цифровой трансформации. ]]> Mon, 16 Feb 2026 22:30:00 +0400 https://banks.am/ru/news//30148 https://banks.am/ru/news//30148 Banks.am на основе данных системы медиамониторинга MaxMonitor, разработанной медиа-компанией Медиамакс, представляет краткий квартальный отчет «Банки Армении в СМИ».

По данным за IV квартал 2025 года, по количеству упоминаний в СМИ (информационные сайты, газеты и информационные программы телекомпаний) лидером является Акба банк (731 упоминание), на втором месте по этому показателю IDBank (686 упоминаний), на третьем – Америабанк (668 упоминаний).

За IV квартал 2025 года по числу упоминаний в новостных сайтах лидером является Акба банк – 716, в газетах лидером является Ардшинбанк – 26 статей, а на телевидении лидером является АраратБанк – 9 репортажей.

[[gallery1]]
По количеству положительных упоминаний лидером является IDBank (619 упоминаний), второй по этому показателю Фаст Банк (608 упоминаний), третий – Акба банк (606 упоминаний). 

В общем процентном соотношении по количеству положительных упоминаний лидером является Фаст Банк – 97,6 %, (608 положительных из 623-х). Второй по этому показателю  АраратБанк – 97,5 %, (459 положительных из 471-го), третий – IDBank – 90,2 % (619 положительных упоминаний из 686-и).

https://banks.am/ru/news/interviews/30074   

Медиамакс занимается мониторингом СМИ с 2001 года. Услуга банковского мониторинга была запущена в 2009 году, с середины 2015 года она осуществляется посредством системы MaxMonitor.

Система, которая отслеживает публикации обо всех коммерческих банках Армении, состоит из двух разделов – Мониторинг и Анализ. База обновляется каждые 15 минут.

По части банковского мониторинга проводится мониторинг всех армянских новостных сайтов (около 150 сайтов), около десятка газет и 9 телекомпаний информационных телепрограмм.

Медиамакс - единственная компания в Армении, которая является членом международной федерации медиа-мониторинговых компаний FIBEP и предлагает услуги, соответствующие международным стандартам.

Пользователями системы MaxMonitor уже являются несколько десятков частных компаний и государственных учреждений: банки, телекоммуникационные операторы, министерства и ведомства, представительства международных организаций, посольства.

С итогами отчета «Банки Армении в СМИ» за 3-й квартал 2025 года можно ознакомиться здесь. ]]> Thu, 08 Jan 2026 09:53:00 +0400 https://banks.am/ru/news//30126 https://banks.am/ru/news//30126 Представляем вашему вниманию статью старшего партнера группы компаний по управлению частным капиталом Movchan’s Group Рафаэля Нагапетьянца, написанную специально для Banks.am.

В глобальном рейтинге Risk & Resilience армянская экономика опередила большинство соседей по региону и даже ряд членов Евросоюза. Разберемся, откуда такой сильный результат и как видят Армению зарубежные инвесторы. 

На фоне других экономик

Рейтинг, о котором идет речь, отражает сумму ключевых факторов, влияющих на экономические успехи всех стран мира: от темпов инфляции и волатильности курсов местных валют до опасности стихийных бедствий и разрушений. 

В глобальном рейтинге рисков и устойчивости Армения заняла 71 место между Сербией и Черногорией. Это выше России, Беларуси, Казахстана, Азербайджана, Молдовы, а также Греции. Но ниже, чем Болгария, Румыния или Грузия.

[[gallery1]]
В обеих категориях: риск и устойчивость — Армения получила оценку выше среднего. Например, ее соседями в группе Risk стали Кувейт и Саудовская Аравия, а в группе Resilience (устойчивость к риску) страны вроде Португалии и Кипра.

Суммарный результат Армении, согласно рейтингу — Favorable Outlook (благоприятный прогноз). Это своего рода рекомендация для глобальных инвесторов: в данной экономике низкие риски, и эта страна умеет с ними успешно справляться. 

Без побочных эффектов

Однако интересно было посмотреть, за что именно составители рейтинга так высоко оценили армянскую экономику. Для этого обратились к авторам рейтинга и смогли получить детальные расчеты по всем 16 показателям рейтинга. 

Прежде всего, большой плюс Армении — это динамика ВВП. За 5 лет ее экономика удвоилась. Средний рост составил около 15%. Последние кварталы он существенно ниже, но все равно превышает 6%, и это один из лучших показателей в мире. Мы понимаем причины этого бурного роста, понимаем, что эти причины во многом образовались из геополитических изменений, понимаем, что благоприятный момент не длится долго, но, тем не менее, Армения как, например, Казахстан, в значительной степени стала бенефициаром международных событий последних лет.

[[linked-news29583]]
При этом, вопреки быстрому росту Армения не сталкивается с побочными эффектами вроде перегрева экономики. Инфляция еще несколько лет назад была в районе 0-1%, а в настоящее время колеблется чуть выше 3%, что по нынешним временам на уровне многих развитых стран: США, Великобритании, Испании, Японии.

Сильная валюта — еще одно достоинство Армении. Мы ранее писали, что армянский драм за последние 20-30 лет имеет крайне низкую волатильность к доллару. Если брать период последних 3 лет, то по показателю волатильности относительно доллара драм попал в одну категорию с кронами Исландии и Норвегии. Он крепче польского злотого и японской иены и по валютному риску вполне сравним с евро.

Скрытая сила Армении

Устойчивость экономики можно оценивать по-разному, но в рейтинге, о котором мы говорим, сделан большой упор на долгосрочные и даже природные факторы (в этом его отличие, от, например, кредитных рейтингов стран). И вот как раз последние добавили Армении больше всего очков. 

Изменение климата и связанные с ними потенциальные убытки от катастроф и бедствий угрожают всем странам неодинаково. В этой части Армению оценивают как очень спокойное место: она попала в топ-30 экологически безопасных стран мира.

Впрочем, не только природа играет в пользу Армении. В копилку инвестиционного климата добавили грамотная бюджетная политика (низкий госдолг и дефицит), а также социальное развитие (растущий уровень медицины, образования и их доступность). 

По остальным параметрам, многие из которых определяют принадлежность к развитым странам — Армения показала себя неплохо, но все-тки ближе к средним показателям по миру. В частности, по сложности экономики, внедрению инноваций и объему инвестиций.

Армения глазами инвесторов

Доля прямых инвестиций в ВВП страны составляет всего 20%. Это крайне невысоко, уровень Колумбии или Египта, ниже 160-го места в мире. Но нас как глобальных портфельных инвесторов, гораздо более интересует и впечатляет другая цифра — доля активов нерезидентов в банках Армении.

[[linked-news29420]]
Это особенно ярко видно по динамике вкладов нерезидентов (в основном из России) на счетах армянских банков. На конец 2025 года они превышают 1,5 трлн драмов (почти 4 млрд долларов) из почти 7 трлн общей депозитной массы, то есть превышают 20% привлеченных банками средств. Для сравнения на Кипре, который многие годы считался ключевым хабом для русскоязычного бизнеса в Европе, сейчас доля денег нерезидентов в банковской системе составляет менее 15%, а в Эмиратах — ниже 10%.

Очевидно, что инвесторы голосуют деньгами за Армению — это удобный финансовый хаб для последующих международных инвестиций. Для клиентов Movchan’s Group армянские банки давно стали базовой точкой подключения к глобальным фондам: надежная инфраструктура, предсказуемые переводы через крупнейшие армянские банки, возможность инвестировать в фонды не только деньгами (in cash), но и бумагами (in kind), разумные требования к комплаенсу, соответствующие международным, все это уже давно стало приемлемым стандартом для инвесторов. Управлять капиталом через Ереван можно практически по всему миру. ]]> Thu, 25 Dec 2025 23:00:00 +0400 https://banks.am/ru/news//30097 https://banks.am/ru/news//30097 Премиальный бренд Pullman французской гостиничной группы Accor и компания «Технотун» пригласили партнеров и представителей СМИ на открытие премиального демонстрационного зала (showroom) Pullman Living and Residences Yerevan 13 декабря 2025 года.

Это дало посетителям возможность не только получить представление о жилых зонах, но и познакомиться с философией Pullman: высококачественные материалы, европейский дизайн, спокойные цвета и продуманная атмосфера. Место и время проведения мероприятия были выбраны таким образом, чтобы гости могли оценить преимущество расположения комплекса на возвышенности и насладиться закатом.

Организаторы мероприятия отметили, что впервые в Ереване международные стандарты гостиничного бизнеса представлены в формате жилого комплекса. Перенося свой опыт международного гостеприимства в жилой сектор, компания Pullman передает Еревану опыт и энергию крупнейших городов - Парижа, Лондона, Дубая и Сингапура. В результате в столице формируется новая модель высококлассного образа жизни в виде жилого комплекса, построенного в соответствии с международными стандартами гостиничного сервиса.

[[gallery1]]
Pullman Living and Residences Yerevan занимает площадь около 20 тысяч квадратных метров, из которых застроено только 20 процентов, а остальная часть предназначена для зеленых зон и инфраструктуры отдыха. Проект находится в активной фазе строительства, и на данный момент уже возведено 15 наземных этажей.

[[gallery2]]
Вице-президент по операционной деятельности Accor в Грузии и странах СНГ Арон Либинсон познакомил будущих жильцов и гостей комплекса с историей бренда Pullman, отметив, что в XIX веке Джордж Пулман создал идею вагона класса люкс, который со временем стал символом комфортного путешествия.

«Название Pullman - целая эпоха в индустрии гостеприимства. Для группы Accor Pullman - это бренд исключительной важности, несмотря на то, что компания владеет примерно сорока всемирно известными брендами, включая Raffles, Fairmont и ibis, который уже работает в Ереване.

Pullman отличается своим историческим наследием и влиянием на развитие сферы гостеприимства. Я горжусь тем, что этот эксклюзивный проект воплощается в жизнь в Ереване под этим брендом, сочетающим в себе отель и брендированные апартаменты. Он устанавливает новые стандарты размещения и гостеприимства как с точки зрения качества, так и архитектурных решений», - сказал Арон Либинсон.

[[gallery3]]
Представитель группы Accor поблагодарил команду, принимающую участие в разработке проекта, отметив, что здесь формируется новая городская ось с впечатляющими видами. «Проект будет иметь большой успех, и инвесторы и жильцы смогут воспользоваться всеми возможностями клуба собственников и особыми привилегиями».

Арон Либинсон выразил убеждение, что проекты такого масштаба оказывают большое влияние на деловую культуру и экономику страны.

«Сочетание высококлассного жилого комплекса и гостиничной инфраструктуры способствует изменению восприятия путешествий и качества жизни, предлагая услуги, соответствующие международным стандартам как для деловых, так и для туристических поездок. Такие проекты в Армении повышают ожидания путешественников и стимулируют развитие городской гостиничной среды. Премиум-сегмент в стране постепенно развивается на новом качественном уровне, где первостепенное значение приобретает не только владение недвижимостью, но и чувство принадлежности к международному сообществу, превращая его в образ жизни», - отметил Арон Либинсон.

[[gallery4]]
В ходе мероприятия будущим жильцам были вручены карты статуса Платинум от Accor, предоставляющие различные привилегии и возможности для путешествий по всему миру. В рамках программы владельцы получают: статус Платинум в программе Accor Live Limitless, VIP-сервис бронирования, помогающий планировать поездки в глобальной сети отелей и курортов Accor, бесплатное повышение категории номера в более чем 5700 отелях и курортах по всему миру, 20% скидку на лучший доступный тариф в отелях и курортах Accor по всему миру, другие преимущества и привилегии на месте.

Это означает, что стать жильцом Pullman Living and Residences Yerevan – это не просто приобрести недвижимость, но и стать членом международного сообщества Accor.

Арпи Джилавян ]]> Mon, 22 Dec 2025 12:18:00 +0400 https://banks.am/ru/news//29813 https://banks.am/ru/news//29813 Ведущая цифровая платежная платформа Армении Idram и вторая по объему торгов криптовалютная биржа в мире Bybit объявили о новом стратегическом партнерстве, подчеркивающем стремление Idram внедрять инновационные технологии в Армении и способствовать развитию платежной экосистемы страны.

[[gallery1]]
В результате пользователи Bybit Pay теперь смогут осуществлять QR-платежи Idram у более чем 25 000 торговых партнеров по всей Армении с помощью своего приложения во время визита в страну. Это означает, что свыше 70 миллионов пользователей Bybit смогут оплачивать покупки через Bybit Pay в торговых точках, поддерживающих Idram QR.

[[gallery2]]
«Это партнерство демонстрирует приверженность Idram инновациям и укреплению глобальных связей», — отметил коммерческий директор Idram Григорий Йолян. — «Интеграция нашей QR-системы с Bybit Pay позволяет иностранным посетителям совершать удобные и безопасные платежи. При этом, учитывая, что использование цифровых активов для осуществления платежей только набирает обороты во всем мире, это сотрудничество уже сейчас дает пользователям Bybit возможность осуществлять безналичные платежи в Армении у более чем 25 000 торговых партнеров простым и доступным способом», — добавил он.

[[gallery3]]
«Bybit стремится устранить барьеры на пути реального использования криптовалют с помощью безопасных, соответствующих нормативным требованиям и удобных платежных технологий. Запуск Bybit Pay в Армении с обширной торговой сетью Idram открывает беспрепятственный доступ к ежедневным расходам», — сказала Софи Чен, директор по росту и маркетингу платежного бизнес-подразделения Bybit. «Мы по-прежнему сосредоточены на построении глубоких, ценностно-ориентированных партнерств, которые приносят долгосрочные выгоды местным рынкам и расширяют возможности пользователей по всему миру. Bybit и традиционные финтех-компании — союзники. Расширение возможностей Bybit Pay в сети партнеров Idram в Армении — еще один шаг на пути нашего глобального развития, направленного на повышение крипто-возможностей для нашего сообщества», — сказала Софи Чен.

Idram QR Payments — как это работает

•    Пользователь открывает приложение Bybit, нажимает кнопку Bybit Pay,
•    Выбирает опцию QR-pay и сканирует QR-код продавца.
•    В течение нескольких секунд появляется окно подтверждения с деталями транзакции.
•    Пользователь нажимает “Подтвердить”, чтобы авторизовать и завершить оплату.

Компания регулируется ЦБ РА. ]]> Thu, 23 Oct 2025 15:59:00 +0400 https://banks.am/ru/news//29739 https://banks.am/ru/news//29739 Banks.am на основе данных системы медиамониторинга MaxMonitor, разработанной медиа-компанией Медиамакс, представляет краткий квартальный отчет «Банки Армении в СМИ».

По данным за третий квартал 2025 года, по количеству упоминаний в СМИ (информационные сайты, газеты и информационные программы телекомпаний) лидером является Америабанк (813 упоминаний), на втором месте по этому показателю Амио Банк (649 упоминаний), на третьем – IDBank (620 упоминаний).

[[gallery1]]
В III квартале 2025 года по числу упоминаний в новостных сайтах лидером является Америабанк – 795, в газетах лидером является Ардшинбанк – 19 статей, а на телевидении лидером является IDBank – 11 репортажей.

По количеству положительных упоминаний лидером является Америабанк (746 упоминаний), второй по этому показателю Амио Банк (595 упоминаний), третий – IDBank (561 упоминание). 

В общем процентном соотношении по количеству положительных упоминаний лидером является Фаст Банк – 93,8 %, (531 положительных из 566-и). 

Второй по этому показателю  Араратбанк – 92,7 %, (281 положительных из 303-х), третий – Америабанк – 91,8 % (746 положительных упоминаний из 813-и).

Медиамакс занимается мониторингом СМИ с 2001 года. Услуга банковского мониторинга была запущена в 2009 году, с середины 2015 года она осуществляется посредством системы MaxMonitor.

Система, которая отслеживает публикации обо всех коммерческих банках Армении, состоит из двух разделов – Мониторинг и Анализ. База обновляется каждые 15 минут.

По части банковского мониторинга проводится мониторинг всех армянских новостных сайтов (около 150 сайтов), около десятка газет и 9 телекомпаний информационных телепрограмм.

Медиамакс - единственная компания в Армении, которая является членом международной федерации медиа-мониторинговых компаний FIBEP и предлагает услуги, соответствующие международным стандартам.

Пользователями системы MaxMonitor уже являются несколько десятков частных компаний и государственных учреждений: банки, телекоммуникационные операторы, министерства и ведомства, представительства международных организаций, посольства.

С итогами отчета «Банки Армении в СМИ» за II квартал 2025 года можно ознакомиться здесь. ]]> Mon, 06 Oct 2025 10:11:00 +0400 https://banks.am/ru/news//29707 https://banks.am/ru/news//29707 26 сентября в Ереване состоялось мероприятие, посвященное 30-летию компании «ЛСОФТ». Для технологического сообщества это стало не только праздником, но и своеобразным взглядом на пройденный путь, с его вызовами, достижениями и новым видением будущего.

«ЛСОФТ» была основана в 1995 году, когда в Армении практически не было необходимых условий: ни электричества, ни стабильной системы связи. Однако, начав всего с пяти сотрудников и одного компьютера, компания сумела стать одним из лидеров в области автоматизации финансовой системы Армении. Сегодня она обслуживает Центральный банк Армении, министерства, банки и кредитные организации, обеспечивая ряд важнейших программных решений.

[[gallery1]]
В своей вступительной речи директор компании Лариса Лалаян вспомнила первые шаги «ЛСОФТ»: «30 лет назад мы работали практически в нулевых условиях. У нас не было компьютера, наш первый компьютер мы купили только через полгода. Изначально Центральный банк предоставил нам помещение. Через полгода мы арендовали две небольшие комнаты, и с этого начался наш большой путь. Сегодня у нас около 70 сотрудников, и мы постоянно стараемся расширяться», - рассказала Лариса Лалаян.

Она подчеркнулa, что люди - основа успеха команды. Эта преданность делу и командный дух постоянно способствуют нашему развитию.

[[gallery6]]
В ходе мероприятия руководитель «ЛСОФТ» также рассказала о трудностях, которые им приходилось преодолевать в течение 30-и лет. Рассказывая о первых годах, она вспомнила, что им часто приходилось работать в домашних условиях или отправляться в длительные командировки без элементарных удобств. «Это был вопрос жизни и смерти, потому что ни один банк не мог остановить свою работу», - вспоминает Лариса Лалаян.

«ЛСОФТ» всегда была ведущим технологическим партнером финансового сектора. От первых решений для онлайн-банкинга до современных сложных инфраструктур -компания всегда шла в ногу со временем.

Миссия компании ясна - создавать технологии, которые помогут финансовым учреждениям обслуживать своих клиентов быстрее, безопаснее и эффективнее.

[[gallery3]]
«ЛСОФТ» предлагает индивидуальные программы: от автоматизации основных банковских функций до мобильных приложений.

На сегодняшний день партнерами «ЛСОФТ» являются Центральный банк, Арцахбанк, IDBank, Банк ВТБ (Армения), Юнибанк, Ардшинбанк, Министерства: финансов, внутренних дел и здравоохранения Армении, мэрия Еревана, а также ряд кредитных и финансовых организаций.

[[gallery5]]
Решения «ЛСОФТ» включают в себя основные банковские системы (LSBank), бюджетные и казначейские программы (LSBudget, LSFinance), а также инструменты дистанционного обслуживания (I-Banking, M-Banking, Client-Treasury).

Компания также предлагает услуги цифровой регистрации, информационной безопасности и автоматизации бизнес-процессов.

[[gallery4]]
Лариса Лалаян уверена, что «ЛСОФТ» предстоит пройти еще долгий путь.

«Мы всегда стараемся идти в ногу со временем, совершенствовать наши программы и внедрять инновационные решения. Наши системы никогда не остаются неизменными, они развиваются вместе с новыми технологиями», - подчеркнула директор компании.

[[gallery2]]
«ЛСОФТ» играет большую роль в становлении и модернизации современного финансового сектора Армении. Сегодня компания является поставщиком важнейших технологических решений не только для банковской системы, но и для сферы государственного управления и образования. А празднование 30-летнего юбилея стало напоминанием о том, что в основе успеха зачастую лежат упорство и преданность, проявленные в самые трудные годы.

Астхик Оганнесов
Фото - Эмин Аристакесяна и «ЛСОФТ» ]]> Mon, 29 Sep 2025 17:38:00 +0400 https://banks.am/ru/news//29613 https://banks.am/ru/news//29613 5 сентября IDBank и Idram отметили пятилетие инициативы корпоративной социальной ответственности «Сила одного драма».

Среди гостей торжества были представители партнёрских организаций, благотворительных фондов, специалисты в сфере благотворительности и социальной ответственности, а также люди, вдохновлённые идеей программы.

[[gallery1]]
В своём вступительном слове Татевик Вардеванян, руководитель отдела коммуникаций и программ социальной ответственности IDBank и Idram, подчеркнула, что на протяжении многих лет компании реализуют инициативы, направленные на улучшение окружающей среды и общества, что подразумевает не только благотворительность, но и, прежде всего, ответственность.

[[gallery2]]
Присутствующие ознакомились с основными направлениями Политики социальной ответственности компаний: финансовое образование, цифровая грамотность, региональное развитие, защита окружающей среды, инклюзивность, развитие малого и среднего бизнеса, социальная поддержка, благосостояние сотрудников и защита их прав. При выборе направлений IDBank и Idram опирались на результаты исследования, показавшего, что именно в этих сферах общество ожидает позитивных изменений.

[[gallery3]]
Во второй части мероприятия были представлены программы, реализованные за последние 5 лет благодаря инициативе «Сила одного драма», а также результаты других КСО-проектов компаний: программа поддержки жителей Арцаха «Бок о бок», кампания по повышению финансовой грамотности «Финансовая грамотность с Idram и IDBank», инициатива «Давайте делать добро». Более 500 000 000 драмов, более 10 отраслей, десятки фондов, сотни программ — за этими цифрами стоят человеческие судьбы и истории успеха.

[[gallery4]]
В рамках панельной дискуссии «Силе одного драма — 5 лет» участники обсудили идею корпоративной социальной ответственности и роль программы в этой сфере.

[[gallery5]]
В заключительной части мероприятия директор Idram Арсен Кденян отметил: «Мы считаем, что реальная ценность бизнеса измеряется не только финансовыми показателями, но и его влиянием на жизнь людей. Программы Idram, и особенно «Сила одного драма», наглядно подтверждают эту веру».

[[gallery7]]
Председатель правления IDBank Мгер Абрамян поблагодарил клиентов, партнёров и команду за ежедневное воплощение идеи силы драма в жизнь: «Мы верим, что шаг за шагом, инвестируя в те сферы, где нас ждут, мы сможем изменить нашу страну и общество к лучшему».

[[gallery8]]
Торжественное мероприятие завершилось награждением лучших партнёров и пользователей, совершивших наибольшее количество платежей через приложение Idram&IDBank.

Компании регулируются ЦБ РА. ]]> Mon, 08 Sep 2025 16:34:00 +0400 https://banks.am/ru/news//29426 https://banks.am/ru/news//29426
Именно для таких людей — и не только — Yandex Armenia в июне этого года запустила в приложении Yandex Go премиум-сервис Ultima. Он позволяет всего в несколько кликов заказать вертолет — как по индивидуальному маршруту, так и на обзорную экскурсию по живописным уголкам Армении.

[[gallery1]]
Banks.am протестировал один из маршрутов Ultima, узнал об условиях полетов и выяснил, как работает этот сервис.

Время дороже денег

Двигатель уже заведен, мы пристегнуты, наушники на месте. Пилот Хачатур Маргарян приветствует нас и желает приятного полета. Он работает в компании Armenian Helicopters, которая является партнером Yandex Go в рамках сервиса Ultima.

[[gallery2]]
«В Армении вертолет — почти идеальное средство передвижения», — говорит пилот.

В горах дороги часто извилисты, что увеличивает время в пути. К тому же любая дорога когда-нибудь заканчивается — в отличие от неба.

[[gallery3]]
«Представьте, вы — бизнесмен, и у вас важная встреча в Мегри, на юге страны. Мы доставим вас туда за 1 час 10 минут — в зависимости от погоды, время может немного измениться. За это же время на машине вы вряд ли доедете даже до Егегнадзора. А если выехать из Еревана в час пик — не исключено, что и из города выбраться не получится», — улыбается Хачатур Маргарян.

[[gallery4]]
Конечно, это удовольствие не из дешевых, но для многих время действительно дороже денег. А еще — это способ добраться на встречу без стресса, наслаждаясь видами Армении с высоты птичьего полета.

«Ваш вертолет уже ждет»

С запуском Ultima заказать вертолет через Yandex Go стало так же просто, как машину. Доступны два тарифа: Copter и Sky Tour.

[[gallery5]]
Copter — это перелеты по индивидуальному маршруту: из точки А в точку Б в пределах Армении.

Sky Tour —  готовые туристические маршруты: в Гарнийское ущелье, к водохранилищу Азат, в Дилижан, к Севану и не только.

[[gallery6]]
Цена по Copter рассчитывается в зависимости от расстояния. У Sky Tour — фиксированные тарифы.

Заказать полет можно минимум за 2 часа и максимум — за месяц до вылета. Оплата производится заранее с привязанной к приложению банковской карты. После подтверждения заказа с вами свяжутся и сообщат: «Ваш вертолет уже ждет».

[[gallery7]]
Полеты выполняются только в светлое время суток и при хорошей погоде. Перед вылетом все пассажиры проходят инструктаж, взвешивание и проверку документов. Вертолет вмещает до пяти человек, при этом общий вес пассажиров и багажа не должен превышать 410 кг.

К полетам допускаются и дети любого возраста — в салоне есть детские кресла. Разрешено брать домашних животных, но только в переносках.

Осенний Дилижан и зимние пейзажи Сюника

«Вертолет — отличный вариант и для туристов, которые хотят больше времени провести в красивых местах Армении, а не в дороге», — говорит Хачатур Маргарян, указывая на открывшееся внизу Азатское водохранилище.

[[gallery8]]
«Скоро слева будет Симфония камней и Гарнийский храм, а справа — гора Еранос, видите, как горб у верблюда».

По его словам, пилоты проходят специальную подготовку и, как гиды, могут отвечать на вопросы на нескольких языках.

[[gallery9]]
Sky Tour от Ultima Yandex Go — отличная идея для подарка близким, друзьям или гостям из-за рубежа. Увидеть Армению с высоты — незабываемый опыт.

«Все маршруты очень красивые. И, честно говоря, даже если летишь по одному и тому же маршруту в десятый раз, замечаешь что-то новое. 

[[gallery10]]
К тому же в разное время года одни и те же места выглядят по-разному. Осенью, например, Дилижан просто волшебный, а зимой по-настоящему завораживает Сюник», — делится пилот.

Безопасность — прежде всего

Хачатур Маргарян уверяет, что вертолеты, задействованные в Ultima Yandex Go, проходят регулярное техобслуживание, а пилоты — обязательную переподготовку.

[[gallery11]]
«На тренажерах мы отрабатываем действия в любых нештатных ситуациях — до автоматизма. У нас действительно на первом месте — безопасность», — подчеркивает он.

[[gallery12]]
И напоминает: вероятность аварии на автомобиле в десятки раз выше, чем в воздухе.

Тем временем вертолет идет на посадку. Вдалеке — Арарат, хоть и не слишком хорошо виден.

[[gallery13]]
«Погода — хозяйка», — улыбаемся мы. И надеемся, что в следующий раз она будет благосклоннее, и Арарат откроется во всей своей красе.

Яна Шахраманян

Фотографии:  Агапе Григорян ]]> Tue, 22 Jul 2025 00:05:00 +0400 https://banks.am/ru/news//29420 https://banks.am/ru/news//29420 Статья доктора экономических наук, профессора, управляющего партнера группы компаний по управлению инвестициями Movchan’s Group Рафаэль Нагапетьянца, экслюзивно предоставленная Banks.am.  

Рафаэль Нагапетьянц 

Половину торгового дефицита страны стабильно покрывают входящие переводы армянской диаспоры — из Лос-Анджелеса, Москвы, Парижа. Центробанк Армении спокоен: золото-валютные резервы растут, драм — крепче доллара, банковская система — без дефолтов 30 лет.  Армения стала одним из немногих оставшихся маршрутов, через которые частные инвесторы из России могут легально перевести капитал, а затем инвестировать его в глобальные активы. Именно банки Армении в ряде случаев стали удобной точкой входа: здесь работают SWIFT, адекватный комплаенс, можно открыть счёт в долларах или евро, а инфраструктура не пугает проверками на каждом шагу. Но при этом клиенты Movchan’s Group всё чаще задают один и тот же вопрос: а насколько это устойчиво?

Поэтому мы решили внимательно — под лупой — рассмотреть, что на самом деле происходит с банковской системой Армении: какие у неё сильные стороны, как она работает изнутри, и где, несмотря на внешнюю стабильность, скрыты риски.

Поворотный момент

2022 год стал для Армении точкой, в которой локальная банковская система внезапно вышла из тени и обрела глобальный вес. Похожий поворот случился с банками Исландии в 2015, а в 2020 — в Дубае. Причиной стали не реформы, не новые технологии и не маркетинг. Все дело в геополитике — и реакции тысяч предпринимателей, частных клиентов и институциональных инвесторов, которые искали, где можно работать спокойно.

По данным Центрального банка Армении, только за март 2022 года иностранцы открыли более 20 000 новых счетов — в основном граждане России, Украины и Белоруссии. Поток не иссяк: по итогам 2023 и 2024 годов банковская система Армении продемонстрировала темпы роста, сравнимые с теми, что показывают развивающиеся рынки в период бума. В 2025 темпы роста не снижаются: в 1 кв 2025 года армянские банки зафиксировали чистую прибыль в размере 100 млрд драм (ок 250 млн долл), что на 21% больше, чем за 1 кв 2024 года.

Армения неожиданно стала одним из немногих мест в мире, куда инвесторы с российскими корнями могут перевести капитал, и затем инвестировать в глобальные активы. За первое полугодие 2023 года общие активы банков выросли на 16% до 8,48 трлн драм, а спустя год уже были 9,72 трлн драм. К концу марта 2025 года активы банков достигли 11,28 трлн драм, увеличившись на 23 % за год, кредитный портфель — 6,42 трлн драм (+32 %), а депозитная база — примерно 9,34 трлн драм (+22 %), рентабельность капитала (ROE) достигла 16,3%. Все банки работают в прибыль, маржа (NIM) составляет 6,5%. 

За внешним ростом скрывается ещё один, менее заметный, но не менее важный фактор — структурная устойчивость банковской системы. Если в 2022 году Армения стала «банковским коридором» по геополитическим причинам, то к 2025-му она всё чаще выглядит как самодостаточный финансовый механизм. По ключевым нормативам, таким как Tier 1 и CET1, банки страны значительно опережают требования Базеля III. В Европе с учётом надбавок минимальный уровень достаточности капитала составляет около 10%, в Армении же он стабильно в два раза выше. Для развивающейся экономики — это редкость. Здесь регулятор играет не в догоняющего, а в того, кто создает задел на опережение.

Уровень просроченных кредитов — ещё один маркер устойчивости. Он удерживается в районе 1,5% — сравнимо с Чехией или Германией в их лучшие доинфляционные годы. Для понимания: в России этот показатель приближается к 5%. На этом фоне даже такие показатели, как ROA и ROE, которые могут колебаться от квартала к кварталу, выглядят уверенно. В первом квартале 2025 года Ameriabank показал ROE выше 24%, а доходность на активы — порядка 3,4%. Это уровень, который уверенно вписывается в практику частного банкинга в развитых странах. Только за 2022 год портфель кредитов МСП в Ameriabank вырос до 163,6 млрд драм, удвоившись за пять лет, при этом клиентская база увеличилась в шесть раз по сравнению с 2018 годом.

Но, пожалуй, самая незаметная — и в то же время важная — часть армянского банковского пазла кроется в ликвидности. Более 90% вкладов до востребования обеспечены высоколиквидными активами, а ликвидность составляет около 30% от всего баланса. Это выше, чем у многих банков в США и Европе, и означает только одно: даже при резком оттоке средств система не дрогнет. 

Почему Ереван?

Армения стала бенефициаром большой финансовой перенастройки. После 2022 года она не присоединилась к санкциям, сохранила работающие платёжные каналы, адекватный уровень регулирования и, главное, готовность вести диалог. Пока банки в ОАЭ начали закрывать счета или всячески задерживать исходящие переводы клиентов, Казахстан ввел повышенные требования к регистрации в стране для открытия счета, Китай стал «слепым» к любой репутационной нестабильности, а Турция играла в двойные стандарты, Армения действовала предсказуемо и чётко.

Америабанк и Ардшинбанк заняли доминирующее положение: на них приходится почти 50% всех банковских активов страны и 52% получаемой чистой прибыли. Первый недавно перешёл под контроль Bank of Georgia, второй сохраняет статус крупнейшего частного банка с международным рейтингом на уровне суверенного (S&P BB-, Moody’s Ba3, прогнозы устойчивые). У обоих — стабильные показатели доходности, ROE в пиковые годы доходил до 28%, Tier 1 превышает нормативы Базеля почти вдвое, а доля проблемных кредитов — ниже, чем в Чехии или Германии.

Причём Ардшинбанк — единственный банк Армении, получивший рейтинги от всех трёх глобальных агентств: Moody’s, S&P и Fitch. Все рейтинги — на уровне суверенного (Справедливости ради стоит отметить, что Fitch страновой рейтинг Армении не давал). Это не просто символ. Банк также размещал еврооблигации по международному стандарту RegS/144A — формат, с которым работает лишь ограниченное число банков Восточной Европы.

Контрольный пакет Ардшинбанка с 2003 года принадлежит Карену Сафаряну, также возглавляющему Arins Group — финансовый холдинг, объединяющий банк, страховую компанию и инвестиционные сервисы. Владелец не менялся 20 лет — для региона это редкость.

На фоне высокой инфляции в странах с «твёрдой» валютой, армянский драм стал, по сути, самой крепкой валютой бывшего СССР. Курс доллара почти не изменился за 15 лет. В стране нет валютного контроля, счёт можно открыть в нескольких валютах, переводы возможны — пусть и не мгновенные.

Отдельные банки позволяют открывать счета и проводить сделки даже без физического присутствия — если у клиента есть хорошая биография и он прошел комплаенс в банке.

Для некоторых клиентов Movchan’s Group, армянский банк - партнер стал базовой точкой подключения российских инвесторов к фондам группы. Классическая инфраструктура, которую когда-то делали через Латвию, сегодня живёт в Ереване.

Но есть и «но»

Армения — не Швейцария. У большинства банков нет прямых корреспондентских счетов в долларах в крупных международных банках, поэтому международные переводы часто идут через цепочку. Только два крупнейших армянских банка имеют прямые корреспондентские отношения с американским Citi bank и крайне дорожат этими отношениями. Остальные вынуждены работать через европейских или ближневосточных банков-посредников. Периодически появляется информация, что, возможно, в Армении скоро появятся и два других глобальных банка, специализирующихся на международных переводах (BONY и J.P.Morgan), - и целый ряд менее крупных армянских банков в этом крайне заинтересованы, но все пока только в стадии общих разговоров. 

Комиссии выше, чем в Европе. Курс обмена валют — плавающий, и на крупных суммах разница ощутима. Комплаенс гибкий, но не либеральный: российский паспорт — не преграда, но нужен понятный источник средств, еще лучше копии 2НДФЛ, 3НДФЛ за предыдущие годы; желательно (но не обязательно) — налоговое резидентство (хотя бы ВНЖ Армении). Счёт частному лицу без этого открыть можно, но в разы сложнее. При этом армянские банки крайне осторожны при получении переводов из банков России: переводы из санкционных банков не принимаются.

[[gallery1]]
Система не рассчитана на резкие рыночные движения: если поток переводов вдруг снизится, если изменится политическая конфигурация, если западные регуляторы усилят давление — система может перестроиться быстро. Но пока таких признаков нет: валютные резервы страны растут, а внешняя позиция сбалансирована за счёт достаточно стабильного объема входящих переводов диаспоры и, в последние годы, достаточного большого объема средств международных организаций, направляемых, прежде всего, на финансирование инфраструктурных проектов. 

С другой стороны, клиентские переводы во многих случаях носят характер “переводов в одну сторону”, а не переводов, связанных с возможностями широкого инвестирования и реинвестирования. Тому есть чисто регуляторные ограничения. Например, при инвестировании в зарубежные фонды или в сложные фондовые продукты, армянские банки согласно требованиям ЦБ Армении, должны создавать резервы в размере 100% инвестированных сумм. На практике это приводит к тому, что банки инвестируют только в американские гос бумаги и, как правило, короткой дюрации. Данное ограничение не распространяется (как в случае с фондами Movchans Group) на переводы клиентских средств, но для самих армянских банков это заметный тормоз.

На перекрёстке санкционного давления

Несмотря на впечатляющие показатели устойчивости, Армения сегодня находится на сложном геополитическом перекрёстке. С одной стороны — курс на сближение с Западом: соглашение о стратегическом партнёрстве с США, диалог с ЕС о безвизовом режиме, реформы в финансовом секторе. С другой — теснейшие торговые связи с Россией, углубляющееся сотрудничество с Ираном и Индией, а также участие в Евразийском экономическом союзе, который усложняет контроль за перемещением санкционных товаров.

Финансовый сектор оказался на передовой этой конфигурации. По данным апрельского отчёта SIFMANet (RUSI), Армения предприняла серьёзные шаги для соблюдения международных санкций: отключение от платформ, контроль за экспортом, дерискинг высокорисковых клиентов, регулирование криптовалют, ужесточение комплаенса. Но остаточные уязвимости — потоки из диаспоры, неформальные каналы, влияние на малый бизнес — по-прежнему в фокусе.

«Армения оказалась на финансовом и торговом перекрёстке — между Западом и странами, находящимися под санкциями (Россией и Ираном) … несмотря на наличие продвинутого законодательства и бдительного банковского контроля, стране потребуется общенациональный подход, чтобы сохранить целостность финансовой системы в условиях нарастающих вызовов», — говорится в отчете SIFMANet.

Для состоятельного инвестора это означает: инфраструктура предсказуемо работает, но требует внимания и тщательной предварительной подготовки документов. Здесь можно уверенно работать — но на активной дистанции. 

Несмотря на устойчивую статистику, высокую доходность, приличные рейтинги и гибкий подход, Армения остаётся для западного банковского мира юрисдикцией второго уровня. Слишком мало прецедентов, слишком много неопределённости. Именно поэтому во многих странах, особенно в ЕС, переводы из Армении всё ещё проходят с задержками, особенно если речь идёт о суммах выше $100 000.

В банках Испании, Германии, Франции они нередко попадают под ручную проверку — не потому, что с ними что-то не так, а потому что банки не знают, как к ним относиться. Такая «геополитическая неизвестность» — не проблема, но фактор, который нельзя игнорировать.

Армения — это работающая банковская инфраструктура, но не универсальное решение. Она требует грамотной настройки, правильных контрагентов и понимания её особенностей. 

Высказанные в статье мысли принадлежат автору и могут не совпадать с точкой зрения Banks.am. ]]> Mon, 21 Jul 2025 00:25:00 +0400 https://banks.am/ru/news//29389 https://banks.am/ru/news//29389 Idram, ведущая цифровая платформа Армении, заключила партнёрство с Alipay+, глобальным шлюзом цифровых кошельков, управляемым Ant International, официально запустив трансграничные QR-платежи для международных пользователей в Армении. 

Это первый рынок в регионе Кавказа, где доступна приёмка Alipay+. Партнёрство основано на существующей цифровой инфраструктуре Idram и направлено на соединение туристов с местными торговыми точками, стимулируя рост туристического сектора и цифровизацию бизнеса в Армении.

Благодаря интеграции пользователи Alipay+ теперь смогут сканировать QR-коды Idram и оплачивать покупки в тысячах торговых точек по всей Армении с помощью своих привычных цифровых кошельков, а также получать доступ к местным акциям и программам лояльности.

«Это партнёрство — подтверждение стремления Idram к инновациям и международному сотрудничеству», — отметил Арсен Кденян, директор компании Idram. — «Открыв нашу QR-инфраструктуру для Alipay+, мы не только принимаем будущее международных платежей, но и создаём комфортные условия для миллионов пользователей со всего мира при взаимодействии с армянскими торговыми точками».

В ближайшие месяцы более 85% армянских торговых и гостиничных предприятий, включая крупнейшие супермаркеты и популярные туристические точки, начнут принимать трансграничные платежи через партнёрские банковские приложения и цифровые кошельки Alipay+. После завершения внедрения 25 000 торговых точек по всей стране будут поддерживать Alipay+ через сеть Idram. Видимость бренда будет усилена с помощью новых POS-материалов Alipay+, направляющих иностранных клиентов к торговым точкам, принимающим QR-платежи.

Арсен Кденян также добавил, что в рамках партнёрства Idram продолжит работу с Alipay+ над тем, чтобы пользователи кошелька Idram могли оплачивать покупки в глобальной сети продавцов, принимающих Alipay+. Alipay+ обслуживает 1,7 миллиарда пользовательских аккаунтов через 36 партнёрских мобильных платёжных приложений, соединяя их с 100 миллионами торговых точек в 70 странах.

Это сотрудничество укрепляет позиции Армении в глобальной цифровой платёжной системе, соединяя местные компании с международными путешественниками и способствуя инклюзивному росту бизнеса за пределами границ.

«Мы рады объединить усилия с Idram для запуска Alipay+ в Армении, улучшая опыт путешественников со всего мира», — прокомментировал Пьетро Кандела, генеральный директор Alipay+ по региону EMEA. — «С Alipay+ армянские компании любого масштаба могут воспользоваться преимуществами цифровизации и получить экономическую выгоду от глобального туризма».

О компании Idram

Основанная в 2004 году, Idram является ведущей цифровой финансовой платформой Армении, предлагающей широкий спектр услуг, включая электронный кошелёк, QR/NFC-платежи, денежные переводы и другие финансовые инструменты для частных и корпоративных клиентов.

О компании Alipay+

Alipay+, решение от Ant International, представляет собой единый шлюз для цифровых кошельков, предоставляющий услуги по трансграничным платежам и цифровизации, соединяя международных продавцов с потребителями. Пользователи получают возможность совершать удобные платежи, пользоваться выгодными предложениями и цифровыми услугами через свои привычные платёжные приложения/кошельки во время путешествий. Уже сегодня многие малые и средние компании используют цифровые инструменты Alipay+ для повышения эффективности и всестороннего роста.

Idram регулируется Центральным банком Армении. ]]> Fri, 11 Jul 2025 13:33:00 +0400